地税局促进机关作风建设措施当前，转变工作作风已经在地税系统内部蔚然成风，半年多来，机关办事效率与税收执法质量稳步提升，纳税人满意度有明显提高，这都是转变工作作风所取得的成绩，十分有利于地税事业的发展。但是，在取得成绩获得发展的同时，我们也发现了一些问题，亟待采取有效措施予以解决，以持续长效地推进作风建设，形成科学的长效发展机制。作风建设开展到今天，其中所发现的问题主要有如下几点：一是部分干部思想认识不到位，把转变作风当成“一阵风”，持有“龙卷风已过，和风细雨将至”的心态，没有从长远角度和科学发展的全局高度来看待作风建设。二是重形式轻实质，偏重“口头”，忽略“手头”，导致“本末倒置”，流于形式，不知为何要转作风，要怎样才能有好作风。三是干部队伍素质与作风建设的要求不同步，干部知识与能力更新速度太慢，跟不上新形势发展的需要。出现以上这些问题，究其原因，主要是干部思想认识不到位，干部队伍教育培训不够扎实，作风建设监督保障机制不健全。要打好作风建设这场“持久战”，促进地税事业科学发展，基层地税机关要从以下几方面逐步落实和科学发展。一、明确“定位”，从思想源头奠定基础。思想是行动的先导，正确的理论与观念能为实践活动提供指导，促进实践活动的开展。首先，要提高认识，搞清楚“为什么要转变工作作风”。我们是人民公务员，又是一名税务工作者，这两层身份决定了我们是人民的“勤务员”与“服务员”，为人民服务是宗旨与使命，要牢记于心，要主动摈弃“享乐主义”、“官僚主义”的不良思想与习气，发扬奋勇拼搏、艰苦创业的精神，树立正确的政绩观、权力观与群众观。其次，要善于思考，弄明白“怎么样才能有好作风”。作为“勤务员”与“服务员”，要清楚自身的工作职责，要做什么是什么。要在工作职责与标准的指导下，学会自审与自查，虚心接受群众的批评与建议，要以群众呼声为工作指示，要以群众需求为工作目标，以群众满意为第一标准，真正做到想群众之所想，急群众之所急。第1页共3页二、做好“分内事”，在日常征管中抓好落实。俗话讲，说一千道一万，不如做个样子看一看。转变工作作风，要从口头到手头，工作上要有新势头。首先要明确哪些是“分内事”。职责与分工明确是提高工作质效的前提，要做好每一位干部的工作职责与分工，让其清楚哪些是“分内事”，通过事务分配与定岗位定责来明确责任与分工，杜绝责任不清，相互推诿的不作为。其次是要夯实作好“分内事”的能力基础。当前的新形势对基层地税干部的工作能力出了更高的要求，要提升干部能力水平，既要组织集中学习与培训，又要激励干部利用网络学院与参加“三师”考试加强自学，通过“以考促学”推进干部队伍素质的提升，为转作风提供人才与智力保障。再次是要完善“分内事”的评价机制。“分内事”有没有做到位，责任有没有履行好，必须由评价机制来考量，要对各岗位的“分内事”进行量化考核，并严格兑现奖惩，以彻底告别“只拿钱不做事，还发牢骚”的不良习气。三、科学调研，在基层获得创新和发展。“没有调查，就没有发言权”，这是毛主席曾讲过的一句话，放在今天的工作中，也是同样可行的。我们虽身处地税系统的基层，但天天坐在办公室看看资料、接接电话，这样是无法了解纳税人的经营情况与存在的困难的。要采取“走出去”与“请进来”的方式来开展调查研究，既要主动走出办公室，深入企业生产经营场所了解企业生产经营现状，认真搜集相关信息，把准纳税辅导与服务的“脉门”，积极为企业排忧解难。又要主动邀请纳税人开座谈会，集中了解他们的经营困难，分行业有针对性地展开纳税辅导与支持。通过这些调查方式，可以及时了解税收执法中的难题与问题，找准问题的根本，能有力推进税收执法质量与效益的稳步提升。四、完善机制，推进作风建设持续发展。作风建设不能只打“运动战”，而要坚持打“持久战”。好的作风不是一两天能建起来的，需要一个长期的过程不断完善，更需要好的机制来保障。要长久保持当前新作风下“焕然一新”的良好状态，需要重点完善督察督办工作机制与责任追第2页共3页究机制，既要抓好日常工作的落实与执行...
