摘 要企业之间的竞争，大都可以归结为对人才的竞争。人才作为企业的重要资源之一，具有和其他资源不同的特性，且具有很强的流动性。由于企业对招聘的环节不够重视，管理经验也不够，对招聘工作的进行产生一定的困难，它是公司人力资源的重要组成部分，合理的招聘工作不但可以改善公司员工的内部结构，同时也为后续的工作做好铺垫。人才在企业的历史发展进程中，始终是企业核心竞争力的关键，在日益激烈的市场环境中为公司谋求更大的发展空间，扩大其利润。越来越多的企业也意识到了人力资源的重要性[1]。本文通过当前招聘形式存在的问题，对东软集团金融事业部进行深入调查，分析公司目前招聘过程中遇到的问题，并针对这些问题提出改善建议，提高招聘效率。招聘作为企业人力资源部门的日常工作，就是为了保证人员得到有效的安排和安置，使公司的人力资源得到足够的供应，让公司取得最大的投资回报。有效的员工招聘，不仅对人力资源部门的自身管理并且对整个公司都至关重要，一方面可以使公司聘请到高质量的员工，提高职工整体素质，优化组织中的人员结构，扩大企业自身规模，另一方面可以为公司带来新的理念和思想，为公司输入新的血液，增加新的活力，丰富企业自身文化。本篇论文《东软集团金融事业部开发人员招聘存在的问题与对策研究》将从东软集团金融事业部自身实际招聘情况出发，探索招聘过程中存在的问题，并分析研究对策与解决办法。有效推动招聘工作顺利开展，将课本所学结合实际工作经历，增加知识灵活运用性与实际操作性，更加有深度地了解招聘。关键词：企业人力资源； 企业招聘； 招聘流程； 招聘评估AbstractMost of the competition between enterprises can be attributed to the competition of talents. As one of the important resources of enterprises, talents have different characteristics from other resources and have strong liquidity. Because the enterprise does not pay enough attention to the link of recruitment and the management experience is not enough, it has some difficulties in the recruitment work, which is an important part of the company's human resources. Reasonable recruitment work can not only improve the internal structure of the company's employees, but also pave th...
