初版序科建管理顾问有限公司自1987年成立以来，至今八年；在全国各公、民营企业的支持、爱护以及全体员工的努力下，不断地茁壮成长；同时，...
改善手法改善手法時間地點內容管制圖1924年美國修華特管制圖VA/VE1947年美國GE公司價值分析/工程PMTPM1951年1971年美國日本電裝預防保養全...
第5章控制图第5章控制图一．前言:为使现场的质量状况达成目标，均须加以管理。我们所说的“管理”作业,一般均用侦测产品的质量特性来判断“...
QC七大手法应用2项次手法优点缺点注意事项1检核表查核表1.简单广泛有效2.可事先防止细密度不够项目考虑要周详2柏拉图1.重点把握清楚2.通俗...
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設備分析淺談一、前言設備完整性理應涵蓋製程系統所有的設備，然而設備種類與數量繁多，加上各職司角色不同，重要性因之而異，如果施以同等...
QC7大手法种类图形用途备注QC七大手法特性要因图分类清楚1.管理﹑教育用2.改善﹑解析用3.源流管理用4.现场操作标准用可应用反转法由找要因...
壹、IE七大手法介绍一、什么是IEIE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合。“IE”是应用科学及社会学的知识...
企业会计作假手法解密企业会计作假手法解密第1章常见的虚假会计凭证形式...................................3第2章会计账簿中常见的虚假情...
统计技术QC七大手法：层别法，柏拉图，特性要因图，散布图，查核表，直方图，管制图1层别法层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多...
QC七大手法１．根据事实,数据发言––––––––查检表、散布图２．整理原因与结果之关系以探讨潜伏性之问题–––––––––特性要因...
目录第一章：“5S”管理-----------------------------------------------------------------------------第一节：整理整顿的重要性-------...
层别法1.何谓层别法?就某角度针对调查事象分类(分层)，并收集各类资料(数据)以为相互比较。2.为何要用层别法?2-1要迅速有效解决问题，在整...
一、质量管理小组活动介绍二、质量管理小组活动程序三、QC小组活动简易的新七种工具介绍QC小组活动简易手法一、甘特图二、5W1H分析法简介5W...
层别法1.何谓层别法?就某角度针对调查事象分类(分层)，并收集各类资料(数据)以为相互比较。2.为何要用层别法?2-1要迅速有效解决问题，在整...
数据的分析从总体中抽取样本，收集测定的数据，这些数据总是参差不齐的，即具有散差。我们需要对收集的数据进行整理和分析，然后才能对总体...
检查表2345ABCDRx控制图步骤3问题点掌握现状原因与结果的关系解析步骤2特性要因图Rx图表（趋势图）改善前改善后柏拉图改善前改善后时间层别...
常见的操纵财务报表手法：操纵费用作者：brooke整理2015-03-17来源：未知打印分享到利润=收入-费用。因此，通过调整当期费用的多寡，达到操...
数据的分析从总体中抽取样本，收集测定的数据，这些数据总是参差不齐的，即具有散差。我们需要对收集的数据进行整理和分析，然后才能对总体...
品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比...
