部「E®政—行厂人事部「结算务—财 L 鳶「装饰工程部——售后服务稚|工 I 展柜生产「市塑吕销丁空间设计厂平面设计公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于 2015 年调整后的组织架构如下图:总经理部门职能说明、岗位说明：一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。?部门设置：平面设计部、空间设计部、市场营销部。部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作，公司广告展示布置。2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。3、负责设计制作的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。4、完成部门主管交付的其他工作。空间设计部：1、完成设计师日常工作。2、及时掌握市场新材料、新工艺。3、在设计部和项目经理统一调度下，准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力5、负责制订和实施制图标准。6、完成部门主管交付的其他工作。市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排。2、协助部门主管进行市场开发工作。3、建立健全公司市场开发信息系统。4、协助部门主管编制本部门的工作计划。5、建立健全客户档案及回访记录。6、完成部门主管交付的其他工作。二、工程部架构描述：部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。?部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。2、负责本部门的设备维护。3、负责常规广告设计和排版设计。4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。展柜生产部：1、负责展柜的生产任务。2、负责厂区设备维护。3、负责厂区安全。4、负责厂区材料进出审核。售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责。2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。4、完成临时交办的其他工作。装饰工程部：1、在总经理的领导下，参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。?2、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。?3、负责项目审批，以项目部名...
