地税局长先进事迹人格显魅力奉献展青春——记XX区地税局党组书记、局长XXXX年XX月，XX同志通过全市地税系统公开选拔被任命为XX地税局党组书记兼局长。一年多来，他始终坚持以团队精神凝集干部，以观念更新推动工作。在他的带领下，XX县区地税局的各项工作都取得了显著成绩：队伍建设卓有成效，精神面貌焕然一新；团结向上已成氛围，文明创建再上台阶；内部管理基本理顺，制度建设初见成效；对外执法日趋规范，优质服务深得好评；税源管理科学规范，地税收入高速增长。XX县区地税局这些成绩的取得，无不凝聚了丁建华同志大量的心血与汗水。走文化管理之路XX年XX月，XX同志通过公开选拔被市地税局任命为XX县区地税局党组书记、局长，成了XX市地税系统最年轻的分局负责人。受命之初，XX地税局正经历了区域合并的风波，区域经济发展缺少后劲，全局干部人心不稳，工作局面非常被动。面对这种局面，他在上任后的第一次全局大会上提出了要努力将汉南地税建设成为“终身学习型、文化管理型、优质服务型、规范执法型”的单位，做到让领导放心，让群众满意。鼓舞人心的目标提出来以后，他明确表示，实现这一目标必须“集思广益、群策群力”、“人尽其才、才尽其能”。为此，他倡议在汉南地税开展“我给区局提建议，我为地税添光彩”活动，短短一周内，局党组收到各类书面建议45份，其中有很多好的建议都被局党组采纳。为了增强局党组的凝聚力，他在各种场合和全局干部进行思想交流，倡导六个观念与全局干部共勉：观念一，素质决定数字，思路决定出路；观念二，对事不对人，吃苦不吃亏；观念三，工作是基础，关系是活力；观念四，人尽其才，才尽其能；观念五，先做人，后做事；观念六，做好眼前每件事，关好身后那扇门。这些观念正逐步深入人心，悄然改变着汉南地税干群的精神面貌。第1页共7页在班子成员中，他提出领导干部要正确运用行政公权力，增强“非权力影响力”的建议，要求局内各项事务的管理都要按制度办，不要用权力压人，为干部创造一个轻松和谐的工作环境。一年来，他从没有高声训斥干部，即使有的干部偶尔有一点小的工作失误，他也只是客观地指出失误所在，并提出改正要求。他熟悉制度经济学的各种理论，并在实际管理中大力推广应用，在到XX的半年内，他组织局相关部门相继完善了经费管理、后勤管理、劳动纪律等各项制度十余个，坚持“制度管人，制度管事”的原则。在完善各项制度的同时，他还身体力行，带头遵守各项制度。他常说：“领导开会讲一百次，不如自己动手做一次”。刚来汉南地税的第二天，他看到办公楼走廊的地上有二个烟头，马上俯身下去拾起来丢到垃圾箱中，局里的干部看了以后很感动。局长拾烟头的故事传开以后，分局办公楼和大院内很难再看到一个烟头。当学生的时候，他的理想是当一个诗人，毕业后他和几个同学筹办了“热风诗社”，现在有几个同学走上了文学之路，虽然他在财税理论和工作中颇有建树，但对文学的热爱却一直没有放弃。他常讲：“一个人没有文化修养难成大器，一个单位没有文化氛围就没有活力”，为了提升XX地税整体文化素质，他组织全局干部参加文明礼仪培训，学习言谈举止和待人接物。为了活跃气氛，增进团结，他健全了“工青妇”组织，组织了“三八”参观、“五四”考察、“七一”篮球赛、圣诞晚会、春节联欢等一系列文体活动，“五四”时，他还特意安排局团委组织了一次以谈理想为主题的“五四”征文活动，有二篇作品被《武汉作家》和《税收征纳》采用。固依法治税之本税源建设是地税机关的一项基础性工作。XX到XX后的第一个星期，走访了各街镇场和重点企业，调查了XX地区税源结构和分布情况。通过调查，对XX税源的特点有了比较全面的认识，主要体现在区域经济发展缓慢、实体项目很少、跨区经营的建安房地产企业税源大但不牢靠。针对这些特点，他积极为区域税源建设出谋献策，及时向区委、区政府提出了专业招商，有第2页共7页效招商，着眼长远，实体优先的建议。XX年XX月，按照市政府武政办[2004]157号文件要求，全市税源实行属地管理，如严格按照文件规定执行，将对XX区的经济发展造成毁灭性的打击。他从XX的长远利益出发，积极向市局请示汇报...
