1.0 目的规范项目开发过程中项目采购的工作, 并确认供应商是否将新项目的要求在开发的整个阶段作好规划和安排 , 不断定期跟踪以督促并确定各阶段目标的落实。2.0 范围此程序适用于延锋伟世通内饰系统。3.0 引用标准和文件：3.1 供应商新项目开发管理程序 YFV-DS07。3.2 项目管理程序 YFV-OP-DS043.3 原材料定点定价工作指导书 YFV-DS06-014.0 术语：4.1 项目评审－对供应商就其在下述方面的安排和落实情况进行审核：?消化技术资料，确定质量目标、关键产品 / 过程特性；?生产能力规划；?产品策划 ( 如需要 ) ；?工艺策划；?采购品及供应商的控制；?过程审核、节拍评审等方面4.2 工艺策划－工艺文件、工艺布局、过程 PFMEA 、控制计划 ( 工艺过程、成品、进货检验) 、 检验文件、工装模具和设备的规划、检具规划等。4.3 项目采购工程师的定义：流程中项目采购工程师包括项目开发过程中所涉及的一般采购、原材料采购、各子 / 运营公司的产品采购、供应商质量管理等人员。5.0 流程 / 程序5.1 开发流程修订记录：版本号修订日期修订内容1/02009 年 7 月 21 日首次发布。1 责 任 部 门流 程 图输 出 记 录备 注项目启动获取项目资料和项目布点任务书组织实施采购项目风险分析A B 项目经理工程督导项目采购工程师布点任务书项目定点定价原材料清单项目产品风险评估表项目问题清单外协件原材料责 任 部 门流 程 图输 出 记 录备 注项目采购工程师组织对高风险产品供应商实施技术评估（ TA ）1,布点计划依据风险分析结果，结合产品组战略 ，制订布点计划项目采购工程师1,供应商技术评估报告邀请供应商报价技术交流1,报价邀请书组织供应商报价1,产品成本价格表2,模具报价明细3,检具报价明细; 4, 试验报价明细(技术中心统筹 ) 报价成本比较分析1,产品报价成本分析表向子公司采购委员会定点汇报和定点审批1, 采购项目审定表(采购委员会签字版)签订定点意向书 1 定点意向书 (零件 ) 2,设计开发定点意向书 (如果供应商负责设计且需YFV 付费 ) C 采购部内部定点讨论1, 采购项目审定表3 项目采购工程师4 项目采购工程师项目采购工程师项目采购工程师采购部经理产品采购科经理项目采购工程师子公司采购委员会项目采购工程师2 A 责 任 部 门流 程 图输 出 记 录备 注通过未通过审 批制定布点计划定点汇报未通过审 批通过技术交流未通过技术可行性评估成本比较分析供...
