下载后可任意编辑2024 年度人力资源工作总结及 2024 年工作思路截至 2024 年 12 月底,浙江省****有限公司在岗员工****人,比去年增长15%
一、2024 年人力资源工作小结(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求参加人才沟通会 6 次,集风光试多次
2024 年通过招聘竞选方式引进各类各级人员 109 人,离职人员 38 人,退休 14 人
招聘工作的及时、法律规范和有效的实施,基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求
(二)薪资管理工作法律规范有序2024 年,我们根据 2024 年制定的《薪酬管理办法》,改革了薪酬结构,适度增加了员工月薪标准,一定程度上提高了人才吸引力
在薪酬管理的日常工作中,我们严格根据公司管理流程操作,在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好 2024 年度年薪考核、核算和兑现工作
(三)绩效考核工作稳步推动2024 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩
(四)劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整,使岗位设置更加法律规范、科学,人员配置更加合理
对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案
截至目前,2024 年解除劳动合同 18 人,新签劳动合同 123 人
通过劳动年检,等级为良好
(五)人力资源制度建设推动有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作
(六)社会保险管理及时法律规范根据杭州市社保中心下达的各