下载后可任意编辑上海白玉兰烟草材料有限公司二○○八年度班组建设工作总结2024 年白玉兰公司班组建设工作紧紧围绕烟草工会“1432”工作思路，积极贯彻“11246”企业方针目标，以“班组建设、先进群体培育、职工法律援助”三项工作为重点，并通过“工人先锋号”、“50 强班组”的创建，使班组管理创新、班组文化培育的能力不断得到增强
下面我从二个部分向在座的各位汇报 08 年白玉兰公司班组建设的情况和展望 09 年班组工作
第一部分 回顾总结一、积极开展创新活动及制定劳动竞赛计划，宣传品质弘扬企业文化1、着力创新计划，促进班组建设班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作
俗话说：“基础不牢，地动山摇”
因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，给予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道
今年白玉兰工会以“迎接挑战、挖潜增效”“质量是率先实现的保障”为主题，以班组管理创新活动为龙头，充分发挥班组的主观能动作用，针对企业在生产过程中突出问题，动员全体职工加入到劳动竞赛以及合理化建议活动中来，充分调动和发挥了广阔职工工作积极性，增强了职工自主创新能力，激发职工制造活力，职工参加率达到 100%
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者
今年纸箱车间流水线班组对新设备进行了适应性改进，如增加气动喷雾装置控制纸板曲翘、改良纵切压痕线防爆裂、改进单面机上糊机稳定性等，均取得较好的实际效果
班组讨论的《控制单面机糊轮间隙变动，使单面机能稳定上胶》课题，取得集团所颁发的 QC 鼓舞奖
再比如成型车间在开展“我为节能降耗献一计”“节能降耗，从我做起”活动中，机修班组对甘油脂加热（用风机产生的热量替代电加热）进行技术创新，把 YL-33 型成型机的烙铁非正常工作用电下降到 1%，减少非正常开机
