下载后可任意编辑 2024 年生产调度室工作总结 暨 2024 年工作计划2024 年是 公司不平凡的一年，10 个月已经过去，现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结：1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，2013 年 4 月 5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 2013 年 5 月 26 日派 到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。2024 年生产系统全年共发生 次工伤，2024 年共计发生 此工伤，具体花费如下：2024 年-2024 年生产系统工伤费用财务借款汇总年日期姓名花费（元）年日期姓名花费（元）年日期姓名花费（元）202420242024 合计： 与 2024 年相比生产系统 2024 年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场下载后可任意编辑不合格的车间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法的实行，2024 年各车间现场比 2024 年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。2024 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。2024 年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室 2024 年亮点所在，2024 年 1-10 月份生产调度室有员工 6 人，2024 年 1-10月份生产调度室裁员至 4 人（其中 7 月份-10 月份 休产假期间，实际只有 3 人工作），而生产订单和成本测算却比 2024 年多出很多，拿 举例，可见下表：2024 年 1-10 月2024 年 1-10 月同期增长比例57678235.8%84189125%3192496455.5%2515386553.8%2634306916.5%生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算下载后可任意编辑的及时，并把部门的其它各项任...
