下载后可任意编辑附件 8：2024 年车辆服务中心绩效考核管理办法根据公司经营管理要求，本着“保障安全、提高服务、节约创收”的原则，特制定 2024 年车辆服务中心绩效考核管理办法。一、经营模式：2024 年车辆服务中心的经营形式实行所有车辆“内部使用，有偿服务”的方式，以收取的费用作为收入，弥补单位固定费用（除燃料费、修理费以外）的支出。车辆服务中心所有车辆根据公司车辆使用内部收费标准见【附录1】计算收入，月末通过内部劳务与机关及各单位结算。（一）公司包车：1、公司包租大客车，负责职工上、下班及其他临时用车。大客车由车辆服务中心负责承租供公司使用，租赁费按实际发生由公司承担。2、公司包租一辆面包车，负责每天 5 次往返（上午 3次往返、下午 2 次往返）集团公司机关附近办事。每辆车的费用根据台班价格，全年按 250 天计算，年度内不做调整，每月末按相应比例天数结算。3、公司包租领导公务用车，根据台班价格，按全年250 天台班计算，年度不作调整，每月末按相应比例天数结算。公司副职领导用车在相对固定的同时，可以由车辆服务中心安排与所主管部门的用车结合使用。第 1 页共 10 页下载后可任意编辑4、公司包车费用不列入公司管理费用，但计入车辆服务中心收入进行费用指标考核。（二）机关用车：1、除以上固定包车外，机关各部门可向车辆服务中心申请临时用车，根据实际使用时间结算。2、为了充分利用车辆资源，必要时，机关部门可协商使用主管领导的包车，也可通过车辆服务中心的调动，安排公司其他领导未派出的包车。使用领导包车，车辆服务中心不得再收取费用。3、车辆服务中心每月 25 日与机关各部室进行签认，按公司确定的收费标准计算收入。4、机关用车的费用不列入公司管理费用，但计入车辆服务中心收入进行费用指标考核。（三）各单位用车：1、车辆服务中心要全力保障各生产单位用车的需求，严禁公司车辆对外经营创收。2、公司严禁各生产单位及机关部室私自外雇车辆。各单位、部门的用车必须由车辆服务中心统一安排。在公司自有车辆无法满足需求的情况下，车辆服务中心可实行外雇车辆方式保证需求。同时，各单位、部门要尽量集中用车，以降低成本。3、车辆服务中心出车收入按公司确定的收费标准收取见【附录 1】，外雇车辆按集团公司统一标准（港油财资发〔2024〕15 号文件）收取费用。车辆服务中心每月 25 日与各单位进行签认及劳务结算。第 2 页共 10 页下载后可任意编辑二...
