下载后可任意编辑质量保证措施 根据 ISO9001 标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标
1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，根据业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现
对工程管理和质量优劣负全责
b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度
定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权
c、仔细履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺
d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工
e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益
f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施
g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避开或减少不合格项的重复出现
h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品
i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作
（2）项目技术主管a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做
