地质工程安全生产管理思考VIP免费

地质工程安全生产管理思考1引言与其他行业领域不同，如何确保地质工程能够保持安全生产且无重大事故产生，成为目前地勘行业安全生产管理亟待解决的问题。2地质工程特性分析针对地质工程而言，其分布程度极为广阔，通常是点多面广战线长，不同项目之间施工条件存在着极大的差异性。其次，技术水平综合程度不高，人工操作占比例大，劳动强度相对过高。野外露天作业情况出现较多，高空作业形式更为普遍，工作环境与条件较差，环境通常相对更加复杂与恶劣。最后，施工队伍相对较多，人员综合素质存在较大差异性，其流动性过高。针对地质工程而言，因为专业较为复杂且专业性要求较高，工程项目的不同导致相应的施工队伍各不相同，且施工人员综合安全意识普遍较差，违反操作规程、冒险进行施工等情况时有发生。3安全生产管理内涵安全生产管理即安全管理的系统化、制度化与科学化。针对安全生产而言，对其主要责任进行逐级逐项系统化分解，并有效落实到各个具体部门各个具体岗位之中，构建全新标准的安全生产责任机制，建立合理的运行体系，基于制度以及机制的构建从而推动安全工作的科学合理开展。基于现代化安全管理有关理念，推动安全管理系统稳定运行，发挥其具体作用，有效采用“pdca”理论开展地质工程项目，并对地质工程项目施行全面高效的安全管理。针对安全技术而言，突出强调其所具备的先导作用，建立相应的信息系统以及基础数据库，使互联网所具备的优势特点能够充分发挥，让安全管理体现出信息化特点。努力创建安全生产优秀环境氛围，使工作环境、机械设备的不安全状态有效降低，使安全生产管理更加标准化，从而有效降低安全生产事故的出现概率。4增强地质工程安全生产管理的对策4.1构建安全管理制度，贯彻落实安全生产责任。对于施第1页共5页工项目部而言，应按照有关法律法规的标准，制定符合要求的安全生产有关制度，委派专门的安全管理人员，凭借标准规定支取安全生产措施对应的经费，并实行专门列支。需将安全生产全部工作进行具体贯彻落实，增强安全生产有关负责人员的具体职能与责任，各级别责任负责人之间需签订安全生产管理责任书，对安全生产具体责任制度进行全面贯彻落实，并将责任贯彻落实到具体工作，并细分到个人。通过签订具体的责任书，采取奖惩制度，可以有效增强施工企业全部人员对待工作的积极性[1]。若想使安全生产制度责任更加明确，应确保制度相对完善健全，执行效率相对较高，监督管理相对较为严格。通过调研，结合地质工程具备的具体特点，严格遵循安全管理具体制度，包括安全检查以及安全教育培训与安全技术审核等。4.2强化安全生产体系构建，采取全面管理。4.2.1项目管理责任人安全生产体系构建。针对施工项目而言，需健全完善安全生产保证体系，组建安全生产领导小组，项目经理担任主要负责人，生产经理以及技术总负责人担任次要负责人，技术员等担任主要成员，委派施工队伍相关负责人担任安全管理兼职责任人，并通过定期组织全员进行专业技能以及主题形式的教育培训，为安全生产提供充足的人力资源储备。全部项目管理层面应规划为施工以及交通运输等具体模式，委任专门负责管理人员，实现对模块内部进行体系化系统化的高效管理。4.2.2一线班组安全生产体系构建。对于作业班组而言，其成为基层安全生产施工最为主要的基本单元，班组安全生产实际管理水平直接彰显出工程项目安全管理的水平，成为地质工程安全生产的基础性保障。强化班组安全生产管理水平主要加强以下方面的内容：1）严格筛选并教育培训班组长。班组长作为班组的关键性人物，既是生产人员也是管理人员，构建优秀的班组长队伍成为班组安全生产构建的主要内容。班组长需具有完全胜任岗位的能力，可以在班组中对安全法规与安全生产规范制度进行有效宣传并加以贯彻落实，将安全生产责任制度具体转化变成实际的安全行为，从根本上解决三违行为，加第2页共5页强安全生产。2）强化岗位安全教育培训。对于特殊工种人员而言，提高专门门槛，并组织全员进行教育培训专项学习，特殊工种人员务必持证上岗。通过组织教育培训提高全员安全生产理念与意识，对操作以及安全行为进行严格规范，杜绝违...