上海统帅建筑装潢有限公司文件编号TS-FC-GC-003修改版次第1版 第1次工程中心生效日期2024年X月X日分公司工程主管、工程管理员薪资结构和绩效考核标准页 码第1页 共2页下载后可任意编辑声明: 本文件属上海统帅建筑装潢有限公司所有。未经批准,禁止复制、泄露和使用,只限于在本公司内部使用, 发放范围只限于发放名单上的人或其委托人。修 改 记 录序号页码最新版本修改内容记要修订者审核批准生效日期制订审核批准日期日期日期分发对象□总经理 □总经理助理 □管理者代表 □营销总监 □业务总监 □行政人事部 □财务部 □工程部 □业务部 □客服部 □材料部 □企划部 □网络部 □电销部 □预算部 □设计中心 □水电公司□其他 一、目的：为了法律规范分公司工程主管、工程管理员级别标准，提升激励门店工程经理对工程管理的主动性和积极性，更好的完成年度目标。二、适用范围：适用于分公司工程主管、工程管理员的管理和考核。三、定义：无四、相关文件：上海统帅建筑装潢有限公司文件编号TS-FC-GC-003修改版次第1版 第1次工程中心生效日期2024年X月X日分公司工程主管、工程管理员薪资结构和绩效考核标准页 码第1页 共2页下载后可任意编辑五：作业表单：作业内容：序号内容1分公司工程主管、工程管理员级别和薪资标准：岗位级别标准工资级别工资项目佣金分公司工程主管初级40000按当月竣工工程项目考核累计计算中级4000500按当月竣工工程项目考核累计计算高级40001000按当月竣工工程项目考核累计计算分公司工程管理员初级30000按当月竣工工程项目考核累计计算中级3000500按当月竣工工程项目考核累计计算高级30001000按当月竣工工程项目考核累计计算2月度分公司工程主管、工程管理员薪资=标准工资+级别工资+项目佣金3项目佣金=单个项目预算合同总价*0.15%*该项目满意度得分系数；41、 项目满意度考核得5分（非常满意），项目佣金按100%发放；2、 满意度考核得4分（满意），项目佣金按100%发放；3、 满意度考核的3分（一般），项目佣金按50%发放；4、 满意度考核低于3分（不满意或很不满意），项目佣金为0； 51、 工程竣工决算后，客服部在7日内回访客户，做满意度考核；2、 每月8日前工程文员依据客服部提供的满意度考核得分做《工程管理员月度项目佣金汇总上海统帅建筑装潢有限公司文件编号TS-FC-GC-003修改版次第1版 第1次工程中心生效日期2024年X月X日分公司工程主管、工程管理员薪资结构和绩效考核标准页 ...
