下载后可任意编辑新进人员培训管理办法1. 目的使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。2. 适用范围适用于新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。3. 职责3.1. 人力资源部门负责新进人员培训工作的总体组织与实施；3.2. 各职能部门负责员工的引导及按本制度规定内容开展培训工作；3.3. 总经理负责相关培训项目及费用的审批。4. 内容4.1.培训计划4.1.1. 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。4.1.2. 凡新进人员必须接受 7～10 天（至少 7 天）的岗前培训。4.1.3. 岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容(1) 解说《员工手册》。(2) 说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。(3) 参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。4.1.4. 岗前培训的内容应该包括以下五大方面：(1) 企业的进展历史及现状。(2) 企业当前的业务、具体工作流程。(3) 企业的组织机构及部门职责。(4) 企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。(5) 工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。下载后可任意编辑4.1.5. 按企业进展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。4.1.6. 整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大内容(1) 企业状况：进展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。(2) 企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。(3) 产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。(4) 新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。(5) 企业规章制度、纪律、道德法律规范及礼仪法律规范要求。4.1.7. 接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。4.1.8. 部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下五方面加强新员工培训(1) 工作态度与服务理念。(2) 掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工作。(3...
