下载后可任意编辑班组安全生产现场管理（12H）【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中，约有 400 万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为 2.5亿起，平均每天发生 68.5 万起，每小时发生 2.8 万起，每分钟发生近 500 起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为 200 万，其中 25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有 4500 人死于工作，每分钟有 3 人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素养、安全技能是决定安全生产的关键因素。【课程收益】1、保证生产的实施并顺利进行。 2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。 3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。 4、健全安全检查、安全事故预防体制。 5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。 【课程对象】1、企业车间主管、班组长2、企业代理班组长3、储备干部4、班组骨干【课程时间】2 天（12 小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理 3E 原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析 9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素15、事故心理分析16、管理人员的四到二、本质安全与事故预防1、事故的概念与分类 2、事故致因理论3、防止人失误与不安全行为下载后可任意编辑4、现代安全管理的特征5、防错法的十大原理和应用案例解析6、LEC 法风险推断7、安全检查表的应用和举例8、手指口述法的应用与举例9、危险预知训练之 KYT 法10、事故案例讨论与分析11、你是本质安全的吗？12、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？13、3 种失误类型的特征14、3 种失误的预防技巧15、设备安全：如何杜绝此类个人行为？16、事故金字塔17、火灾的预防与傻瓜化管理三、安全文化1、安全文化概述2、企业安全文化的 3 个层次3、企业文化的功能4、杜邦安全思想之一：事故主因结构理论之二：金字塔理论之三：冰山理论5、杜邦安全文化理念四、员工自我安全管理1、员工的需求是什么2、安全意识树立，员工...
