1 工 程 部 年 度 工 作总结（精选 3 篇） 【 第 1 篇 】 工 程 部 年 度 工 作 总 结 20ｘ ｘ 年 工 程 部 在 公 司 领 导 的 关 怀 指 导 下 ， 在 公 司 各 职 能 部 门的 密 切 配 合 下 ， 全 力 以 赴 地 投 入 到 亚 迪 三 村 、保利上城、比亚 迪 深圳汽车生产园区、保利山水城、保利生态城及其他公 司 项目的 建设工 作中。作 为公 司 工 程 建设专业的 职 能 部 门 ， 我们牢记公 司 领 导 的 教诲和嘱托， 从部 门 职 能 出发， 从项目的 技术特点和开发要求着手， 突出自身的 技术优势和专业特长， 充分发挥部 门 在 工 程 技术管理上的 作 用，严格控制工 程 质量、施工 安全 及工 程 进度 ， 完成了公 司 领 导 安排的 各项任务。 工 程 部 在 总 经理正确领 导 和部 门 同事的 共同努力 下 ， 截 至 20ｘｘ 年 12 月 底 ， 我们已 基 本 完成保利上城花 园二 期 2-5 栋 工 程 、桂 香路 （ 大 富 路 -桂 花 路 ） 市 政 工 程 第 二 标 段 工 程 、君 轩 科 技园二 期 工 程 、兆 驰 创 新 产业园 1#厂 房 项目工 程 、比亚 迪 深圳汽车生产园区（ 三 期 ）8 号 厂 房 工 程 、丹 霞 山站 前 路 工 程 及保利山水城四 期 （ 一 标 ） 工 程 。本 着回 顾 过 去 ， 总 结 经验 ， 找 出不 足 ， 提 高 个 人 技能 和管理水平 的 原则 ， 为此 ， 就 工 程 部20ｘ ｘ 年 的 工 作 情 况 在 以 下 几 个 方 面 进行 回 顾和总 结 。 一 、主 要工 作 思 路 以 公 司 经营 管理目标 为导 向 ， 以 项目管理为重 点， 以 加 强 工 程2 部 职 能 建 设 为 保 障 ， 确 保 工 程 质 量 、安全管理目标的实现。 二、主要经营管理指标 经营指标， 20ｘｘ年度工 程 建 设 按照既定目标有序向前推进，未出现因工 程 质 量 、安全原因影响公司指标实现的事件。 管理指标， 20ｘｘ年度工 程 质 量 合格率 100%， 质 量 通病控制目标达到公司要求；关键节点按时完成率 90%以上；现场未出现任何安全事故；工 程 部 所有员工 积极参加公司、项目部 组织视频会、现场会。 工 程 部 检查不少于 1...
