工程项目部安全质量检查制度 为了掌握施工现场的安全生产状况，及时发现施工现场的安全质量隐患，制止施工班组施工作业中的三违现象，规范项目工程质量检查程序，完善职能部门工程质量检查职责，特制定本制度
（一）工作内容 1、工作流程： 项目部安全质量检查→分管领导制定整改要求→施工班组落实整改→安质部跟踪验证→安质部回复
业主、监理、公司安全质量检查→项目部分管领导制定整改措施→施工班组落实整改→项目部安质部跟踪验证→项目部回复
（二）检查方式： 1．项目部安全质量大检查： （1）每月或季度末（最后一周星期五）由项目经理带队，组织安全总监、副经理、总工程师及各部门负责人进行1 次月或者季度安全质量综合大检查
（2）每周（旬）由安全总监带队，项目部副经理、总工程师及各部门负责人参加对本标段安全防护、文明施工、大型设备、重要工序等进行 1 次安全检查
（3）日常安全质量巡查由专职安全员、质检员对现场进行重要工序和部位的巡视、检查
2．其它检查方式 （1）专项检查：项目部根据施工进度由副经理组织，安全总监、各部门负责人参加，依据业主、监理及股份公司、集团公司、公司的要求进行专项安全质量检查
（2）季节性检查：项目部副经理或安全总监组织，各部门负责人参加防火、防洪等季节性安全质量检查
（3）节假日检查：由安全总监组织，项目部专职安全、质量、机械管理人员、材料员、技术员、试验员、电工参加的特殊安全质量检查
（三）检查内容： 项目部应根据施工特点进行以下内容进行检查： 1
1 施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、机械设备、高风险施工作业、重要工序中的安全状态
检查人的不安全行为和物的不安全状态；检查违规指挥、违章作业和文明施工，检查安全技术交底的执行情况
2 在施工中是否违反公路工程施工安全技术规程及相关专业规范的有关规定，施工过程中是否存在安全隐患
