低碳所年终总结会议由李兴龙主持，20XX年是低碳应用技术研究所（以下简称低碳所）成立的第二年，在本年度即将结束之际低碳所就加强自身建设，计划明年工作召开会议，并明确了今后一段时期的工作重点。会议具体内容如下：一、关于部门建设问题首先是我们自身建设的问题。应对明年的经济寒冬，宋总提出了两大精神：“航天”与“大决战”精神。“航天”精神就是内修，技术上精益求精不行，必须是专家，面上的细节的关联的发散的全部要清楚，所属的领域，你要比人家跑得远，走得深。这首先要在学习上花功夫，对自己要有规划和要求。我建议明年每人至少读四本书，经济、人文、管理、专业书各一本，专业书最好是跨专业的，我们研究工艺见长，可以选择仪表、设备、或锅炉都行，读完后彼此交流传授，分享学习成果，就相当于我们每人全年读了十二本书;其次我们以技术为主的综合素质要不断提高，写的方案、报告、总结三言两语只有提纲不行，说不透，让看的领导看不懂也不愿看，有时送上去的材料还有错别字，文理不通，标点、单位符号错误被总经办退回来也常有发生，工作质量从这些细节上都反映出来了;考虑问题要全面细致，比如方案要多点，要比选差异，要在可操作性的层面上备选几套预案供领导选择，要能主动去跟领导沟通，而不是远远的躲着，说服领导也是技术问题。最后是团结和胸怀意识，领导批评时脸皮要厚，吸取正确的改正错误的但决不要影响干劲，麻木不仁不行，一蹶不振牢骚满腹更不行，建议我们每月聚一次，倒不是开什么会，主要交流工作经验，互相关心，互相启发。“大决战精神”我理解为不能仅仅是精神，入职思想汇报是要行动，不行动守着不会有任何坏的结果，但行动了必须谋定，百折不挠，一定要确保部门和公司得到一个好的结果，没有利也一定要有名。生产型企业稳是前提，是效益根本，稳的基础上要挖，五十亿的几套装置，遍地是黄金，只要用心留心，替公司分忧解难不难，而且也能短平快见成效，最后是延伸，结合平台优势，做点大项目或研发工作，这些只第1页共4页要有了思路不是没有可能。要加强部门的正面宣传工作。常有人问，最近忙些什么。我们的人会说：唉，闲着，没事做。以后不允许了，再没事学习也是一件事，关键在外影响不好。有一次跟人事科殷科长一同坐车，谈起低碳所的工作，我说事多，迫切需要一些人，她说，好象发文时知道这个部门成立，现在在干什么，已经干了什么，不知道。所以年底我主动找郭科长，哪位帮我们在索普通讯上发表文章我倒发稿费100元，陈通现在是通讯员，20XX年的发稿篇数我定的：10篇，我们每个人按四篇定任务。要加强博客的建设，丰富博客中的内容，这也是部门宣传上的一大创新，不仅仅要让索普的员工了解低碳所，论文参考在同行甚至社会上都要有正面的影响力。二、关于工作总结与计划20XX年度工作总结与20XX年度的工作计划完成，已递交给集团公司。估计是公司内各部门总结最短的，只是一些设想和现象的罗列，是没有用的。我建议三个人各自坐下来认真的想一下，新的一年当中，我到底要做哪几件具体的事，基本目标和努力目标是什么，也要排一下困难，需要哪些外部资源，闭门造车纸上搬兵不行，要结合过去的工作基础和公司内情，然后把写下来的汇总一下，要列出时间表和标志性节点，可能拿不上台面，这才是真正的工作计划，总结要多谈失，得过去了就不要提。一个不擅长总结与计划的人，是不合格也不成熟的领导和技术员，有了总结才有提高，有了计划才充实有方向有奔头，我说过实现目标很难，只要合势一定有办法和途经。陈通以学习研究为主，要把低碳政策、理论、体系、形势吃透，利用一年左右的时间成为低碳研究的专家，要能给我们上课，每个月出两期综合性信息简报，也能给集团提供一些有价值的情报，不积跬步无以至千里，要坚信天道酬勤功不唐捐的道理，论文写作真成了专家，不愁没饭吃，也不要担心你现在的工资涨不起来，另外一有项目，也会优先安排在项目上锻炼，要具有较强的协调能力、表达能力、写作能力、见眼生情的能力，这需要给你时间磨练。也可以说低碳所是个平台，每个人是在忙自第2页共4页己的事业，要做到在没有任何人员的帮助下你能...
