低碳所年终总结会议由李兴龙主持,20XX年是低碳应用技术研究所(以下简称低碳所)成立的第二年,在本年度即将结束之际低碳所就加强自身建设,计划明年工作召开会议,并明确了今后一段时期的工作重点。会议具体内容如下:一、关于部门建设问题首先是我们自身建设的问题。应对明年的经济寒冬,宋总提出了两大精神:“航天”与“大决战”精神。“航天”精神就是内修,技术上精益求精不行,必须是专家,面上的细节的关联的发散的全部要清楚,所属的领域,你要比人家跑得远,走得深。这首先要在学习上花功夫,对自己要有规划和要求。我建议明年每人至少读四本书,经济、人文、管理、专业书各一本,专业书最好是跨专业的,我们研究工艺见长,可以选择仪表、设备、或锅炉都行,读完后彼此交流传授,分享学习成果,就相当于我们每人全年读了十二本书;其次我们以技术为主的综合素质要不断提高,写的方案、报告、总结三言两语只有提纲不行,说不透,让看的领导看不懂也不愿看,有时送上去的材料还有错别字,文理不通,标点、单位符号错误被总经办退回来也常有发生,工作质量从这些细节上都反映出来了;考虑问题要全面细致,比如方案要多点,要比选差异,要在可操作性的层面上备选几套预案供领导选择,要能主动去跟领导沟通,而不是远远的躲着,说服领导也是技术问题。最后是团结和胸怀意识,领导批评时脸皮要厚,吸取正确的改正错误的但决不要影响干劲,麻木不仁不行,一蹶不振牢骚满腹更不行,建议我们每月聚一次,倒不是开什么会,主要交流工作经验,互相关心,互相启发。“大决战精神”我理解为不能仅仅是精神,入职思想汇报是要行动,不行动守着不会有任何坏的结果,但行动了必须谋定,百折不挠,一定要确保部门和公司得到一个好的结果,没有利也一定要有名。生产型企业稳是前提,是效益根本,稳的基础上要挖,五十亿的几套装置,遍地是黄金,只要用心留心,替公司分忧解难不难,而且也能短平快见成效,最后是延伸,结合平台优势,做点大项目或研发工作,这些只第1页共4页要有了思路不是没有可能。要加强部门的正面宣传工作。常有人问,最近忙些什么。我们的人会说:唉,闲着,没事做。以后不允许了,再没事学习也是一件事,关键在外影响不好。有一次跟人事科殷科长一同坐车,谈起低碳所的工作,我说事多,迫切需要一些人,她说,好象发文时知道这个部门成立,现在在干什么,已经干了什么,不知道。所以年底我主动找郭科长,哪位帮我们在索普通讯上发表文章我倒发稿费100元,陈通现在是通讯员,20XX年的发稿篇数我定的:10篇,我们每个人按四篇定任务。要加强博客的建设,丰富博客中的内容,这也是部门宣传上的一大创新,不仅仅要让索普的员工了解低碳所,论文参考在同行甚至社会上都要有正面的影响力。二、关于工作总结与计划20XX年度工作总结与20XX年度的工作计划完成,已递交给集团公司。估计是公司内各部门总结最短的,只是一些设想和现象的罗列,是没有用的。我建议三个人各自坐下来认真的想一下,新的一年当中,我到底要做哪几件具体的事,基本目标和努力目标是什么,也要排一下困难,需要哪些外部资源,闭门造车纸上搬兵不行,要结合过去的工作基础和公司内情,然后把写下来的汇总一下,要列出时间表和标志性节点,可能拿不上台面,这才是真正的工作计划,总结要多谈失,得过去了就不要提。一个不擅长总结与计划的人,是不合格也不成熟的领导和技术员,有了总结才有提高,有了计划才充实有方向有奔头,我说过实现目标很难,只要合势一定有办法和途经。陈通以学习研究为主,要把低碳政策、理论、体系、形势吃透,利用一年左右的时间成为低碳研究的专家,要能给我们上课,每个月出两期综合性信息简报,也能给集团提供一些有价值的情报,不积跬步无以至千里,要坚信天道酬勤功不唐捐的道理,论文写作真成了专家,不愁没饭吃,也不要担心你现在的工资涨不起来,另外一有项目,也会优先安排在项目上锻炼,要具有较强的协调能力、表达能力、写作能力、见眼生情的能力,这需要给你时间磨练。也可以说低碳所是个平台,每个人是在忙自第2页共4页己的事业,要做到在没有任何人员的帮助下你能...