概 述人力资源是保障企业正常运行的核心，人力资源管理是保障企业发展的根本
经过一年来的努力，人力资源管理工作基本上顺利完成年度目标，就本年度的工作情况分八大模块进行汇总
第一块 人力资源规划的基础工作 人力资源管理是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响，具体含盖如下事宜： 一、人力资源定岗定编，招聘计划审核执行
二、人力资源员工培训开发，挖掘员工潜在能力，建设培训企业文化
三、薪酬与绩效制度开发，执行过程中的审核
四、福利制度制订及执行的审核
五、员工关系、保险理赔、劳资纠纷、合同档案管理
六、人力资源规章制度的建立与执行
七、部门关系的协调与维护
八、员工的调、离、升、迁流程的规范及审核
九、岗位职责的制订与审核，修订完善及监督各部门的执行情况
十、根据公司年度经营指标，分析现有人力资源配置，提出并整合相关人力资源，合理安排年度人力资源战略规划目标并下发执行
十一、人才储备及人才梯队建设
第二块 人力资源财务管理工作 人力资源财务管理费用主要包括员工工资、福利发放费用、社保缴纳费用、招聘费、培训费等，2012 年人力资源人工费用明细如下： 表一：2012 年公司员工人工费用分析（单位：元）月份后勤业务部操作部航空部工资合计营业额人工工资约占比率1111343912347673740094134013135616861134036
41%21205849132371340566352275934579841128906730
63%3129379417688224861516079404156
