人力资源新员工培训管理流程图 单位名称 人力资源部 流程名称 新员工培训管理流程 层次 3 概要 新员工培训管理 单 位 质量部 生产部 技术部 人力资源部 用人部门 节 点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 14 公司名称 密级 秘密 共 1 页 第 1 页 编制部门 人力资源部 签发人 签发日期 安全生产 基础产品知识 开始 结 束 总考评 正式录用 继续实习或辞退 通过 一次线实习 公司制度与文化 二次线实习 机加实习 质量环境体系 总调实习 职业生涯 质检实习 调试实习 实习注意事项 岗位培训 未通过 通过 产品技术知识 1 新员工培训管理工作标准 任务 名称 节点 工作程序、重点及标准 时限 相关资料 培训注意事项 D2 程序 1、 主要交代针对岗位应知应会的内容； 2、 对产品知识学习提供一个结构性的类别学习大纲； 3、 公司实习和车间实习应注意的问题，包括安全、纪律等； 4、 培训的环节和时限应岗位和应人而异。 重点 提供结构性的学习大纲。 标准 一次线实习 B3 程序 有针对性的学习产品知识，抓住重点产品。 重点 1、 抓住重点产品重点学习，善于对比总结。 2、 考核不通过，不能进入下一环节学习。 标准 公司制度与文化 D3 程序 培训公司制度和企业文化，树立追日价值观和融入追日。 重点 1、详细介绍公司的特色文化和涉及员工的制度规定。 2、考核不通过，不能进入下一环节学习。 标准 二次线实习 B4 程序 有针对性的学习产品知识，抓住重点产品。 重点 2 1、抓住重点产品重点学习，善于对比总结。 2、考核不通过，不能进入下一环节学习。 标准 安全生产 D4 程序 建立车间实习安全意识，安全实习注意事项等。 重点 确保员工实习安全。 标准 机加 实习 B5 程序 学习产品的框架结构设计。 重点 重视现场安全。 标准 质量环境体系 D5 程序 1、了解公司的质量环境管理体系； 2、学习涉及本职岗位的程序文件和作业文件。 重点 1、掌握本职岗位涉及的作业文件和程序文件。 2、考核不通过，不能进入下一环节。 标准 总调 实习 B6 程序 1、在公司教学平台学习，掌握整个总调的流程和方法。 重点 1、掌握总调流程和方法； 2、考核不通过，不能进入下一环节。 标准 3 职业 生涯 D6 程序 了解自身在公司的职业规划和发展前景。 质检 实习 A7 程序 1、熟悉相关器件知识，掌握质检的流...
