第 1 页 共 31 页 测 绘 分 公 司 绩 效 管 理 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 目 的 为 在 昆 建 公 司 测 绘 分 公 司 （ 以 下 简 称 分 公 司 ） 建 立 科 学 的 管 理 制度 ，客 观 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 ，充 分 发 挥 每 位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ，为 员 工 薪 酬 、晋级、升迁、 奖惩等提供依据， 特制 定本制 度 。 第 二条 原则 (一 ) 考核尽可能支持战略和 文化； (二) 通过考核促使员 工 发 现不足， 找出原因， 提高工 作 效 率； (三) 客 观 公 正， 及时承认员 工 的 贡献， 考核与薪 酬 挂钩； 第 三条 适用范围 本制 度 适用于分 公 司 部门负责人及一 般员 工 的 考核。（ 注：部门负责人是指各部门部长、副部长） 第 二 章 考 核 的 对 象 、内容和周期 第 四条 考核对象为 分 公 司 部门负责人及一 般员 工 。 第 五条 考核内容是对考核对象考核的 不同角度 和 不同方面， 包括绩效 考核、态度 考核、能力考核。 （ 一 ） 绩 效 考核： 绩 效 是指被考核人员 所取得的 工 作 成果， 从以 下 三个方面考核： 1. 任务绩 效 ：考核员 工 本职工 作 任务完成的 情况。包括每 个岗位 日第 2 页 共 31 页 常 工 作 和 每 个 阶 段 的 工 作 重 点 。 2. 周 边 绩 效 ： 考 核 同 相 关 部 门 的 业 务 协 作 精 神 ， 以 促 进 工 作 流 程 在部 门 间 的 顺 利 推 进 。 3. 管 理 绩 效 ： 考 核 管 理 人 员 对 下 属 的 管 理 和 工 作 指 导 的 绩 效 。 （ 二 ） 态 度 考 核 指 被 考 核 人 员 对 待 工 作 的 态 度 。 态 度 考 核 包 括 ： 1、积极性 2、协 作 性 3、责任心 4、纪律性 （ 三） 能力考 核 ： 指 被 考 核 人 完成各项专业 性活动所具备的 特殊能力和 岗位所需要的 专业 能力。 主要包 括 以 下 几类： 能力考 核 指 标： 1、领导 能力 2、沟通能力 3、判断和 决策能力 4、计划和 执行能力 5、学习知识能力 第 六条 月度 考 核 过程 采用上级、同 级直接评价；所有员 工 都有年终考 核 ， 年终考 核 是直接上下...
