下载后可任意编辑生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度
范围：适应于生产车间全体工作人员
一、早会制度 早会目的：总结昨天的工作情况，布置今日的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1．员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退
2．员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项
3．各组的组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会
4．各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟
5．主任及组长要保持自己的领导风范，不得随意批判和责骂员工
三、清洁卫生制度目的;保证工作区域清洁卫生,为员工制造舒适的工作环境1
员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持操作台的整齐洁净
每天下班后要打扫卫生，周末须进行大扫除，对自己班组的设备进行必要的清洁 3
不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；4．保证各个工位无杂物和废弃物，与工作无关的物品不放在工作区内5 保证工作区域的通道内无杂物，并且要保证通道的畅通四、车间生产管理制度 目的:法律规范员工的行为,提升员工的素养,用制度养成习惯
1 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置
下载后可任意编辑2 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报处理
3 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全
4 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，
