下载后可任意编辑环境保护及文明施工措施一，组织保证1， 在项目经理部建立环境保护体系，严格执行 ISO14000 系列环境管理标准，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。2，工程施工现场必须严格根据公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部设置专职场容清洁人员，每天负责施工区域内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。3，保 证行政办公用品及对外沟通手段统一：使用公司统一印制订做订购 的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等。4， 保证现场临建的标准统一：办公室、会议室配置，按公司统一要求进行；办公用房、卫生间等按统一相应规定装修、配置。5， 保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服装整齐着装；配合的专业队伍按本队伍要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌、安全帽，按标准佩带。6，现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一：按公司规定制作工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其它标牌。7，现场各类施工机具、设施等标识的法律规范统一。8，项目经理部建立环境保护体系，严格执行 ISO14000 系列环境管理标准，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。9，工程施工现场必须严格根据公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部设置专职场容清洁人员，每天负责施工区域内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。二，工作制度1， 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2，建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。三，管理措施现场环境管理下载后可任意编辑1)项目现场管理技术交底项目在进行工程技术交底和施工生产安全技术交底的同时要进行现场管理技术交底，包括现场环境、卫生防疫及现场保卫等管理内容。现场管理技术交底须根据现场管理措施要求和现...
