下载后可任意编辑DY-OP-CG001A 供方资质预审管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的通过对工程供方进行资质预审和后评判，确保其资质及能力符合规定的要求、保持合格供方资格。流程风险流程范畴工程供方的资质预审和评判治理；向公司提供材料设备、工下载后可任意编辑程施工、技术服务、营销服务等方面的供方资质预审和评判治理。定义1、供应商资质预审：指关于新的工程供方，通过调查核实其商誉、审核证照、实地考察代表工程，得出该工程供方是否能够进入招标程序的结论。2、供应商评判：指对承担工程施工或材料设备供应商完成合同后建设单位对其绩效全面评判是否确定为合格供方。3、供应商分级a)合格供应商：准入供应商中已承接本公司项目并评审合格，经公司高层批准的供应商。b)入围供应商：具备相应经营资质，拥有公司要求的资源，能满足公司相关需求，已通过公司认证的供应商。流程客户内部客户外部客户流程参加部门招标采购部、项目部、、相关部门、招标小组上游流程名称下游流程名称子流程名称项目总体打算治理流程工程招标治理流程流程 KPI责任部门/岗位数据来源供应商治理招标采购部供应商评估资料供应商档案治理招标采购部供应商治理台帐流程关键点关键点说明支持文件招标采购部对供方的资质审查参见 4.3招标采购部组织对初步选择的供方进行现场考察参见 4.3.3招标小组初步确定供方名录参见 4.4.1相关部门组织对供方的履约评估参见 4.5下载后可任意编辑二、流程图三、职责3.1 经办部门下载后可任意编辑3.1.1 负责提供招标供方信息；3.1.2 负责供方履约评判；3.1.3 负责完成现场考察报告。3.2 招标采购部3.2.1 负责招标公告的公布；3.2.2 负责组织对投标供方资质预审和履约评估；3.2.3 负责组织供方现场考察。3.3 招标小组3.3.1 负责初步选择确定试用供方名单。3.4 公司高层3.4.1 主管副总经理审核试用供应商、合格供应商名单资料；3.4.1 负责公司试用供应商、合格供应商的审批；3.4.2 负责公司入围供应商、合格供应商向集团的备案。下载后可任意编辑四、工作程序4.1 供方需求4.1.1 相关部门供方需求由招标采购部依照招标打算将拟招标的信息进行公布；4.2 相关部门和招标采购部提出工程供方建议；4.2.1 新供方的联系途径：4.2.1.1 自行到公司联系的供方；4.2.1.2 差不多向公司内其他项目提供服务；4.2.1.3 公司主动联系该行业知名企业。4.2.2...
