1 目的1.1 对公司所有员工都进行培训，保证其具备应有的工作技能。1.2 对从事特别工作的人员，按要求组织培训考核，并对国家承认的资格予以认可，保存培训、考核记录。1.3 提高员工业务水平和整体素养，改善公司人才结构。1.4 激发员工求知欲、制造性。1.5 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。1.6 增进内外沟通，取长补短，提高公司管理、技术人员的业务素养。1.7 法律规范内外部培训的申报流程。2 适用范围 本制度适用于 XXX 系统的全体员工。3 职责3.1 根据“谁使用，谁培训”的原则，培训计划由各中心、部门按年度和月度制订，报上级部门审批。3.2 总裁办汇总并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合总裁办实施。3.3 各上级部门根据公司、本中心的实际情况，审核、审批培训计划。3.4 人事专员负责员工培训档案记录的建立、整理、归档，作为以后评定级别、职称评聘的依据。4 培训分类4.1 培训按培训时间分为定期培训、不定期培训。4.1.1 定期培训。常规性的培训，如入职培训等，固定于某一时间内就同一内容进行培训。4.1.2 不定期培训。专题性培训，没有固定的时间和内容。4.2 培训按培训组织方式分为内部培训、外部培训。4.2.1 内部培训。主要由总裁办组织的公司内部的各类培训，具有时间的确定性和内容的统一性的特点。通过讲座、讲课考试、操作、研讨等方式进行。下载后可任意编辑4.2.2 外部培训。主要是各部门根据本部门工作职能，参加由外单位组织的专题培训，具有内容的专题性和时间的不确定性的特点。通过参加讲座、研讨、进修等方式进行。4.3 培训按培训对象分为副总经理级（含）以上人员的培训、部门经理的培训、一般员工的培训、特别岗位人员的培训、新聘人员的培训。4.3.1 副总经理级（含）以上人员的培训。由总裁办决定副总经理级（含）以上人员的培训，培训方式主要有：外出进修、聘请有关专家培训，培训可以就下列内容进行：4.3.1.1 外出进修新的管理模式的建立与施行。4.3.1.2 参加上级主管部门组织的有关中高层管理人员的素养培训。根据情况，可以与培训人员签订《培训教育协议》。培训费用3000元以上者须签订协议。培训结束后，参加培训人员必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交人事部作为公司培训教材。4.3.2 部门经理级人员的培训。主要通过高层管理人员和总裁办组织实施，也可以聘请专家培训，部门经理级人员的培训一般就下列...
