下载后可任意编辑绩效管理第一章总则1．1 绩效评估的意义第一条 绩效评估的目的传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为公司整体目标的实现和公司的可持续进展作贡献。强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效工资和绩效奖金发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。改进绩效，促进员工进展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。绩效评估使各级管理者明确被评估者的工作状况，通过对被评估者在评估期内的工作业绩、行为以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业进展等激励手段。第二条 绩效评估的用途了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献。奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据。通过公开、公平、公正的绩效评估方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。1．2 绩效评估原则第三条 绩效评估原则公开原则：评估过程透明化，评估标准明确化，评估制度公开化；下载后可任意编辑公正原则：用事实和标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；公平原则：制度面前人人平等；反馈原则：在评估结束后，评估结果必须反馈给被评估人，同时听取被评估人对评估结果的意见，对评估结果存在的问题作出合理解释或及时修正。时限原则：绩效评估反映评估期内被评估人的综合状况，不溯及本评估期之前的状况，不能以评估期内被评估人部分表现代替其整体业绩。1．3 评估职责第四条 绩效评估职责职责描述总经理负责提出公司年度经营目标、工作计划与工作重点，监控评估结果与公司目标的一致性，审批判估结果与评估结果的最终运用，评估争议的最终裁决。分管领导与部门部长制定本部门的工作计划，确认本部门的评估指标与评估结果，为直接下属提供绩效辅导，并实施绩效评估。管理部负责汇总和编制公司和各部门的工作计划，并根据以上计划指导部门部长制定各部门月度和年度绩效评估指标；主持公司绩效管理的日常工作，组...
