第一章 人力资源规划与组织结构第二条 根据公司经营目标、战略计划，结合惠农公司实际情况，公司组织结构如下： 第二节 人员编制 第二章 招聘与配置 第一节 总则 第一条 目的：为了完善公司人力资源体系，法律规范员工招聘、调离等程序， 做到 公司人才有效的供给和配置，依据集团公司人力资源管理制度，结合惠农公岗位设置编制人员在岗人员待增人员备注总经理110财务经理110 农资业务330 贸易业务220 行政综合110 总 经 理贸易部部市 场拓 展 部内勤财务室室 财务经理下载后可任意编辑 司实际情况，特制定本制度。 第二条 意义： 1. 合理规划员工人数，做到人才供求平衡； 2. 提升员工素养文化，树公司核心竞争力：， 3. 降低人力资源成本，求资源效益最大化。 第三条 原则： 1. 遵守国家相关劳动法律法规，与政策； 2. 任人为贤，德才兼备，人人平等，公平竞争； 第四条 公司人员规划： 1. 公司人员配置以年度财务审批为基准，原则上公司人员增减与业 务增加与下降相平衡。 2. 人力资源部负责人员招聘与配置，与问量控制。 3. 人力资源部根据人员预算与岗位薪酬，预算本年度人力资源成 本不能超过公司审批的预算。 第二节 招聘流程 第一条 确定招聘渠道 第 二 条 甄选与面试 1.由公司内务人员收据应聘者信息进行初步筛选，用人部门负责人针对专业 和工作经验确定候选人员。 2.面试的组织方式： 第三条 录用 1.办理入职手续。 2.工作移交。 第三章 培训与开发 第一条 目的： 让新员工了解企业文化。熟悉公司环境。提升在职人员工作技能。 招聘渠道媒体网络人才市场中介内部其它周期两天一年一天长期月或一个一周不定费用洽谈3000-600050 洽谈无不定适用岗位宣传综合中低中、高级综合不定类别初试复试核定中、低级人员行政部+用人主管部门经理 公司经理高层公司经理总裁集团董事长下载后可任意编辑第二条 意义： 通过对新员工入职培训 ,其更快融入企业文化，了解企业制度,在职 培训可以激发工作潜能，提高工作效率。 第三条 原则： 1. 节约培训成本； 2. 合理利用培训方式,激发受训人员的工作潜能. 第四条 培训类型: 1.入职培训; 2.岗前培训 2.在职培训; 3.脱产培训; 第五条 培训教材的编写与审订 1.人力资源部负责公司制度.公司简介.企业文化培训教材的制定; 2..部门负责本部门岗位培训教材的编写. 第六条 培训实施与评估 第四章 绩效管理 第一...
