下载后可任意编辑 IE 工业工程培训与提高生产线效率课程目的： - 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤- 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练- 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析- 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善- 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥- 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率- 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设课程大纲 一、诠释工业工程（IE）1.1 工业工程的基本概念1.2 工业工程的进展历程 1.3 工业工程的方法论与组织1.4 工业工程的基本特征1.5 工业工程的主要技术体系1.6 工业工程师的素养二、工业工程与精益生产2.1 浪费是万恶之源2.2 欧美与日本精益生产方式的对比2.3 TPS 管理模式与基本技术体系2.4 TPS 的基本内容2.5 推行先进生产方式的工作程序2.6 企业应用 IE 需要注意的问题 --讲解,--讨论,--案例分析1.使学员对工业工程的进展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展 IE 管理的意义2.明确 IE 与精益生产的关系3.掌握现代化企业生产方式的基本形态三、生产率及其分析（PAC）3.1 生产率与 PAC 的概念3.2 生产率的三个方面3.3 效率管理3.4 效率的责任分类3.5 生产率分析四、工作讨论（WS）下载后可任意编辑4.1 工作讨论概要4.2 工作讨论范畴与应用范围4.3 工作讨论的分析体系4.4 工作讨论所采纳的技术方法4.5 方法讨论4.6 作业测定--讲解,--讨论--练习,--展示--案例分析1.帮助学员理解生产率提高的基本途径2.古典 IE、传统 IE、基础 IE 都指的就是工作讨论。3.使学员清楚工作讨论是提高生产率的最佳手段五、流程与操作分析5.1 产品流程分析5.2 加工路线分析5.3 平面布置分析5.4 操作讨论六、预定动作时间标准（PTS）与 MOD 法6.1 PTS 概要6.2 MOD 法概要6.3 MOD 法原理6.4 MOD 法的动作分类6.5 MOD 法的动作分析6.6 MOD 法的动作改进6.7 动作经济原则 --讲解,--讨论--练习,--展示--案例分析1.掌握流程与操作分析的基本步骤2.熟练掌握 MOD 法3.理解动作经济原则七、标准时间与生产线平衡分析7.1 标准时间的概要7.2 标准时间的设定7.3 标准时间的用途7.4 生产线平衡的概念和意义7.5 节拍...
