下载后可任意编辑财务管理制度——项目奖金核算制度（V1
0）XXX 公司二○○八年十月下载后可任意编辑根据公司的员工绩效考核方案 V1
1（试行版）规定，为了更好地执行项目奖金考核方案，特制定了《项目奖金核算制度》，作为员工项目奖金考核的依据
第一章 名词解释软件合同：合同为软件服务类合同，不涉及采购费用及集成费用
硬件合同：合同为买卖合同，不含工程实施、维护等集成性服务工作
集成合同：合同包括软件服务和外购买卖部分
合同毛利=合同金额—采购成本第二章 营销项目奖金一、适用范围：本核算制度适应于公司所有的营销合同，包括软件合同、硬件合同和集成合同
二、核算方法：营销项目奖金按对应的工程项目的回款比例兑现
1、软件合同的营销项目奖金为所签订合同毛利的 1%～2%不等
2、硬件合同的营销项目奖金为合同毛利的 1％～5％不等
3、集成合同的营销项目奖金为合同毛利的 1％～3％不等
三、奖金核算及发放流程1、合同正式签订后，营销项目经理填写《营销项目奖励分配方案表》，交由行政人事部办理审批流程，经相关领导审批确认奖励发放比例后，交于财务部存档备案
2、在工程项目回款到达公司指定帐户后，营销项目经理填写《营销项目奖励发放表》，财务部核算相关数据后，根据对应的工程项目的回款比例确定奖励发放金额，经相关领导审批确认后，财务部在一周内发放
下载后可任意编辑第三章 工程项目奖金一、适用范围：本核算制度只适用于软件合同和集成合同两类合同
二、核算依据：工程项目奖金为项目净利润的 15%项目净利润=（合同毛利-成本）合同毛利=合同金额-采购成本成本=项目成本+销售成本+管理成本管理成本=项目成本×2
5采购成本：公司外购的硬件设备、软件产品及服务等其他的成本
项目成本：工程项目技术人员发生的与合同项目有关的直接或者间接的费用，包括：项目人员的差旅费、办公费、招待费、工资及各种补助等费用
