下载后可任意编辑1.0 目的1.1 为了维持公司厂区工作环境﹑生活环境的清洁﹑明亮﹐使员工在一个良好的工作环境中工作﹑生活。1.2 为了更好地使用及维护公司资产。2.0 适用范围2.1 适用于本公司办公室﹑车间﹑仓库﹑厕所及其它公共场所。2.2 适用于本公司所有固定资产及其使用﹐存放单位。3.0 定义无4.0 权责4.1 管理部：负责制定工作环境的相关管理规定；负责资产的入帐、编号及管理。4.2 各部门：负责本部门的环境卫生管理﹐并落实到个人﹐加以实施。4.3 各使用单位：负责列管资产的保管。5.0 内容5.1 公司之工作管井要求要以 6s 为标准﹐做到”整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑修养﹑安全”﹐使最常用的东西在最短时间内拿到﹐为每位员工做到高速度﹑高效率﹑高质量提供方便，详见《“6S”作业管理办法》。5.1.1 整理(Seiri)----区分要与不要的东西﹐把不需要的东西丢弃或整理﹐把需要的东西整理保管。 5.1.2 整顿(Seiton) ---把需要的东西以最简便的方式放好﹐并将之标示定位﹑归位。5.1.3 清扫(Seiso) ---常常打扫﹑保持清洁﹑消除脏乱﹐发现污染源﹑故障源。5.1.4 清洁(Seiketsu)---维持整理﹑整顿﹑清扫的成果﹐杜绝污染源﹑故障源。5.1.5 修养(Shitsuke)---养成遵守既定事项的标准的习惯﹐进而发挥自动自发的精神。5.1.6 安全(Safe)---工作中必须保证自身和他人的人身安全﹐以”安全第一”为指导思想﹐做好防火﹑防电﹑防事故等工作。5.2 固定资产的增加5.2.1 使用部门提出申请,填写《请购单》,总/副总经理核准后方可进行采购。5.2.2 资产进厂由仓储单位点收,申请部门对资产进行验收并填写《设备验收记录表》。5.2.3 管理部对资产进行判别是否属于固定资产入帐,并编制财产编号及造册（编码原则依《编码作业指导书》处理）。5.3 固定资产的维修保养5.3.1 厂房5.3.1.1 为保证厂房在良好状态下投入公司的生产活动确保正常的生产秩序和产品的品质,每年对其进行安全检查,并要求相关部门验收,合格后交付使用。5.3.1.2 对于员工发现反映的问题,总务单位应及时派人检查并做好记录。针对检查时发现的问题,提出处理意见,报主管部门审批,并及时派人维修处理,完成后意见交有关部门验收,合格后交付使用。5.3.2 供水﹑供电﹑管路﹑电话﹑空调5.3.2.1 在生产过程中如遇急停水﹑停电,管理部在接到通知后应及时派有关人员进行检查,在确认厂内无故障而是供水﹑供电部门之原因时,管理部主动和相应部门取得联系,并尽快帮助解决。下载...
