QE-P-12供应商管理程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑供应商管理程序 下载后可任意编辑文件编号：QE-P-12文件版本: C拟定部门：采购部制定日期：2011-11-01修订日期：2014-12-31核准审核制定下载后可任意编辑***** 修订履历 *****REV.ECN NO.修订原因&内容生效日期A\新版发行2011/11/01BECN01修订原因：依体系要求及公司实际运行状况，修订本程序，修订内容为全文CDEFGHJKLMNPQR文 件 会 签 会签单位□品质中心 □研发中心 □制造中心 □营销中心 □采购部 □行政/人事 □总经办 □财务部 注：请勾选需会签单位1.目的：下载后可任意编辑 对供应商能力进行正确评估，确认其能满足我司产品标准及质量要求、从而保证所采购有物品符合规定要求。 2.范围： 适用于本公司生产性物料。3.名词解释：3.1合格供应商: 被纳入《合格供应商名单》中被批准的供应商。4.权责： 4.1 研发中心：协助供应商开发之评审。 4.2 采购单位：负责组织供应商的评估和审核并做好记录。 4.3 品质中心：协助供应商开发之评审，及对供应商提供产品的品质状况进行统计。4.4 仓储单位：负责对供应商提供产品的交期达成状况进行统计。5.流程图：附件一6.程序内容6.1合格供应商6.1.1 新供应商需经过初评、小批量生产合格后才可以纳入合格供应商，且汽车类产品零件供应商需提交PPAP。6.1.2 供应商资质，供方至少要通过ISO9001质量体系认证，针对汽车类零件供应商另需有TS16949：2024认证计划。6.2主要供应商6.2.1 采购部每年底会根据每个供应商的年购买量或物料对产品重要性, 定义出下一年的的主要供应商并给予评估。6.2.2 另外，供应容易导致致命缺陷的物料的供应商也是关键供应商。这些物料由研发中心、品质中心以及采购部共同评选出来。6.3作业流程叙述.6.3.1 采购根据需求寻找供应商，并对供应商进行初评，外购供应商发出《供应商初始审核算表》、《供应商环境调查表》；外协供应商发出《供应商调查评估表》进行调查，同时要求供应商提供营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码、ISO证书（只限供汽车产品的供应商）等相关企业信息，资料收集后提报采购部经理审核；下载后可任意编辑 通过后再另行安排时间会同品质部、工程人员进行审厂，记录于《供应商审核评分表》，审厂合格后经总经理批准后纳入《合格供应商名单》中，审厂不合格将缺失项通知供应商整改，整改完成后再进行第二次审厂，如再不合格，一年内不再审厂； 现场审厂只对制造性供应商，代理销售性公司只进行资料...