下载后可任意编辑xxxxxxxxxxxx 公司 制訂單位： 廠務部 發行日期： 核 準 審 核 制 訂管 制 文 件CONTROLLED DOCUMENT下载后可任意编辑 年 月 日年 月 日年 月 日 文件修訂履歷表版本修 訂 內 容登錄人A1新版發行下载后可任意编辑一、目的為順利生產客戶所訂之合格產品，並按期完成。二、適用範圍自接業務訂單至完成生產入庫為止。三、定義無四、權責4.1. 廠務部：擬定生產計划，並確保順利生產。4.2. 制造部：執行生產任務。4.3. 品管部：擬定檢驗標準及執行。五、作業內容5.1. 訂單處理：5.1.1.生管接獲業務轉來之『銷貨訂單』或銷售預測，確認要求、數量、品名、交期、包裝方式等。5.1.2.庫存查詢：比較成品可用量，若庫存量足夠則可出貨或等待出貨。5.1.3.若成品無法滿足要求，則視其原材料庫存狀況，若原材料加上成品可用量及半 成品量大於需求量，則進行流程 5.3，若原材料加上成品及半成品可用量無法滿足需求，則進行原材料申請。5.2. 原材料申購：5.2.1.生管填寫『申購單』經廠務主管核決后，轉交採購。採購向供應商訂購，並將情形反饋生管，同時跟催入庫狀況。5.2.2.生管根據進料狀況，掌握物料進廠時間，若無法在規定時間內到達，延誤出貨則用『工作傳遞單』或 E-MAIL 知會業務。5.2.3.原材料采購依『採購作業程序』執行5.3. 擬定生產計劃：5.3.1.生管根據物料，待交及庫存狀況，提出『生產計劃表』。5.4. 派工生產：5.4.1.生管依據『銷貨訂單』或銷售預測及物料狀況提出『生產計劃表』經廠務主管核準后，由生管發出『生產製令單』『材料領料單』。5.4.2 生産過程按『制程管制作業程序』執行5.5. 進度跟催：下载后可任意编辑5.5.1.生管依『生產制令單』所排定日期掌握生產進度，若因生產，品質等因素無法如期完成，需延誤出貨，生產單位須通知生管，並重新告知可完成日，生管則填寫『工作傳遞單』或 E-MAIL 知會業務。5.5.2.重新按新排定完成日期跟催。5.6. 成品入庫：5.6.1.生產單位完成生產后，按指定包裝方式打好包裝入庫，並回饋生管。5.7. 出貨：5.7.1.業務確認品名、規格、數量，開立出貨單，通知資材準備出貨。5.8. 若特别狀況(如客戶急單)，在廠務主管簽核後可直接開立《生產製令單》《材料領料單》上線生產。六、作業流程圖：下载后可任意编辑七、參考文件7.1. 《合約審查作業程序》7.2. 《採購作業程序》7.3. 《制程管制作業程序》7.4. 《記錄管制作業程序》7.5. 《倉儲管理...
