QP0714-生产过程管理程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑壹.貳.參.四.目的：1.1 对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保生产在控制状态下进行。1.2 对产品的生产和服务过程进行管理控制，以确保所提供的产品和服务满足顾客的交货期要求，同时配合企业既定的经营目标，藉以提高生产力，并达到扩大产品市场的目标。伍. 范围：适用于各工序的工艺参数、人员、设备、加工测试方法，环境的控制。六. 名词定义：无七. 权责4.1 业务部：4.1.1 业务接收客户订单资料并转化为【生产指令单】分发相关部门。4.1.2 负责生产月出货量的编排及订单完成情况的跟踪。4.1.3 相关生产急单、插单及计划库存相关信息的联络。4.1.4 协调相关部门有关物料、技术、质量等方面事项，确保生产计划的顺利执行。4.1.5 负责【生产指令单】的物料准备及物料库存状况的反映与协商。4.2 开发部：4.2.1 负责提供有关产品的信息资料：包括图纸、制造规格及样品等相关产品资料。4.2.2 负责质量问题的分析及纠正预防措施的提出。4.3 品质部：4.3.1 负责生产过程中检验标准的执行。4.3.2 负责检验状态的标识和质量问题跟进解决，确保各过程产品质量符合要求。4.4 行政部：4.4.1 新员工入厂培训及规章制度培训的执行。4.4.2 提供作业现场所必需的基础设施，制造良好工作环境。4.5 生产部：4.5.1 生产计划的执行，相关生产过程工序控制。4.5.2 负责生产使用相关工装、夹具的申请制作、维护，生产设备的日常维护、定期保养。4.5.3 负责生产过程质量自检。4.5.4 负责生产过程物料、半成品、成品的标识。4.5.5 每日将生产进度情况回馈给业务部业务。4.5.6 月底半成品的统计并交财务部/物控部。4.5.7 负责作业指导书的制订。4.5.8 负责设备零配件的生产评估并进行及时更换。下载后可任意编辑生产流程图：作 业 流 程权责单位/领导表 单业务部 生产部及其它相关部门《生产指令单》《生产计划表》生产部《机器设备日常保养记录》《领(退)料单》生产部品质部《首件检验记录表》生产部品质部《制程巡检表》生产部品质部《标示单》生产部《生产日报表》《检验日报表》生产部品质部《返工明细表》《产品出货检验报告》生产部品质部物控部《包装日报表》 生产部物控部《包装日报表》《检验日报表》NGOK首件生产正常生产生产计划应急计划生产准备：人 / 机 / 料 /法 / 环NGOK生产巡检办理入库生产统计最终检验返工标识管理及防护生产记录下载后可任意编辑八. 作业流程6.1 作业准...