下载后可任意编辑1. 目的产品质量先期策划是一种结构化的多功能管理方法，是确保新产品符合最终使用效果所需要的步骤。它促进涉及到与该产品相关的各部门人员的联系与合作，以确保所要求的步骤按时完成。2. 适用范围适用于本公司的新产品开发，包括：a. 顾客书面要求的新产品；b. 本公司为自身内部进展需要而开发的新产品。3. 职责3.1 销售部提出并确定新产品项目，即产品质量先期策划项目，并组织进行前期样品的制作工作；根据该新产品项目和样品认可单，负责组织成立 APQP 小组，并决定小组组长，实施产品质量先期策划；3.2 各工作人员的工作分派由 APQP 小组讨论决定，并明确分工；各具体工作负责人应根据小组决议仔细执行，按时完成；3.3 涉及该项目的相关人员必须对客户合约产品、项目及产品信息进行保密；3.4 APQP 小组组长职责: 负责组织召开各阶段评审，督促和跟踪项目的进展情况。4. 定义无5. 工作程序5.1 本公司的产品质量先期策划包括以下五个阶段5.2 计划和确定项目阶段：5.2.1 产品开发任务来源5.2.1.1 公司根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研，进行新产品开发。5.2.1.2 销售部根据顾客的产品开发需求，取得新产品的订单/合同或协议，进行新产品样品试生产等事项。5.2.2 销售部应从顾客处索取相关资料，如样品、产品图纸、标准、法律规范等，同时开具《新产品开发申请单》，一并转交给生产技术部。由生产技术部会同相关部门人员组成APQP 小组成员，小组成员可由生产技术部，品质管理部，财务部，销售部等有关部门人员组成，顾客、顾客代表和供应商也可参加，如有必要也可邀请有关专家参加。5.2.2.1APQP 小组对顾客的相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并填写《新产品可行性评审表》，可行性评价包括：1)市场预测分析、顾客要求；2)产品技术水平；3)产品结构、性能的继承性和复杂性；4)产品零件的加工工艺性；5)新材料、新工艺的可操作性；6)生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。需要时，销售部按，《合同评审和服务管理程序》与顾客办理有关手续。版本 / 修订号： A/0 （第 1 页 共 7 页） 下载后可任意编辑5.2.2.2 若 APQP 小组可行性评审认为部分技术要求或部分设计还需修改才能达到顾客的要求时，由销售部（或生产技术部）与顾客进一步沟通联系，需要时应重新召开 APQP 小组会议。5.2.2.3 若 APQP 小组可行性评审认为新产品试制无法达到或满...
