山 东 惠 发 食 品 有 限 公 司 企 业 标 准Q/SHFQ/SHF-GTX-016-2024产品开发管理程序受控状态： 发放编号：编 制：审 核：批 准：2024-07-12 发布2024-07-12 实施山东惠发食品有限公司 发布下载后可任意编辑下载后可任意编辑产品开发管理程序1 目的对产品开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2 适用范围适用于本公司新产品的开发全过程，包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。3 职责3.1 研发部负责本程序在本部门范围内正确、有效运行。3.2 相关部门负责在各自范围内按本程序要求配合工作。4 工作程序4.1 设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源a)营销部与顾客签定的新产品合同，经研发部经理评审批准。b)研发部经理根据公司决策或合同要求直接下达《设计开发任务书》，研发部人员根据营销部市场调研情况和用户信息编制《新产品开发（或老产品改进）项目建议书》。4.1.2 《新产品开发（或老产品改进）项目建议书》一般包括如下内容：a)开发新产品和老产品重大改进的目的；b)市场调研结果分析；c)技术结果分析。4.1.3 《新产品开发（或老产品改进）项目建议书》经研发部经理批准后，由研发任务承担者编制《可行性讨论报告》，内容包括：a)方案设想建议和功能分析；b)采纳国内先进技术的建议；c)先行试验和关键技术课题或试验项目；d)新产品估计产量、物资批量供应可行性分析、销售地区、销售渠道的建议；e)投资预算及产品开发和投资市场的日程；f)其它。4.1.4 《可行性讨论报告》经研发部经理审核后报企管部经理进行评审。4.1.5 评审结果提交研发部后，新产品开发设计和老产品改进立项成立。4.2 组织和技术接口4.2.1 研发部根据《可行性讨论报告》评审，组织有关人员拟定《产品开发计划书》。计划书内容包括：a)要针对具体项目(产品的用途、设计的复杂性、技术创新程度、设计继承性等因素)和组织下载后可任意编辑的能力合理确定设计和开发的阶段。b)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容做出安排 ,并明确和相关部门的技术接口，定期检查考核；c)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；d)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等其他内容。4.2.2 《产品开发计划书》经研发部经理批准后下发实施。4.2.3 开发不同小组之间的接口管理a)开发不同小组可能涉及到企业不同职能或不同层次，也可...
