下载后可任意编辑 文件编号：YTZD_20241203******有限公司培训管理制度一、总 则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各职能部门深化细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、法律规范化、制度化，特制定本制度
2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素养与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步
（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行
（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行
（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程
（5）全面性：培训内容上把基础培训、素养培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用
（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果
二、培训项目1
公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、部门内训、参观考察2
培训方式包括：授课式、操作训练、观看视频、案例分析、讨论、自学后互相沟通、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训
三、培训纪律1、 参训人员在培训开始前 5 分钟到场，经理或培训工作人员监督参训人签到，培训负责人应提前 10分钟到场
2、 参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款 20 元
到达培训场所后要自觉签到
3、 因故无法按规定参加培训时，应提前将已审批的请假条交或出差表递交公司前台
4、 凡未请假、未写出差申请缺席公司组织的培训，视为无故缺席
对于已纳入绩效考核范畴的缺席者由部门负责人将扣除其绩效考核分数；对于未纳入绩效考核范畴的缺席者，
