TS16949-5601管理评审程序VIP专享VIP免费

上海圣禄汽车配件有限公司文件编号：QG/SL-QP5601－2024修改状态：A/0管理评审程序页码：第 1 页共 2 页下载后可任意编辑1 目的定期开展对公司质量体系现状的评价，确保质量体系持续有效的满足质量保证 、管理要求和质量方针的贯彻，实现质量目标和业务计划，最大限度的满足客户要求，达到拓宽市场，不断提高企业经营效益的目的。2 适用范围本标准适用于本公司建立的质量体系所有过程的适应性、充分性和有效性评价。3 引用标准和文件GB/T 19000-2000idtISO 9000:2000 质量管理体系 基础和术语4 定义 管理评审 由最高管理者就质量方针和质量目标，对质量体系的现状及适应性、充分性和有效性进行的正式评价5 职责5.1 总经理主持管理评审。5.2 管理者代表负责向总经理报告本公司质量体系运行情况。5.3 品质部负责管理评审计划的制定、管理评审会议的组织、管理评审资料的准备、管理评审报告的编写、整改计划实施情况的监控与评价。5.4 有关职能部门按管理评审内容的要求，提供管理评审所需的资料和上期评审提出的整改计划实施的情况和效果。6 程序6.1 管理评审一般规定。6.1.1 管理评审每年至少进行一次，必要时可随时进行评审，但二次间隔期不得超过一年。6.1.2 当内部组织机构重大变动，经营环境变化或顾客有特别质量要求等原因，可及时组织评审，由质量体系过程归口管理部门提出，交品质部经管理者代表审定报总经理批准后实施。6.1.3 管理评审一般以会议的形式，如有特别需要，由总经理决定，可在现场进行。6.1.4 管理评审出席对象为总经理、管理者代表、副总经理及各部门主要领导，必要时由总经理决定其他人员列席会议。6.2 管理评审应用多方论证的方法,由各质量体系要素主管部门分别汇报,集体评审;其内容见下表管理评审输入提供部门质量方针的贯彻和质量目标、业务计划执行情况的评价。总经理室/品质部公司级数据完成情况与同行、同类产品对比、分析。总经理室/业务部对持续改进过程的状态和结果作出评价。品质部员工满意程度的评价。人力部上期管理评审提出的整改计划、执行情况的检查和整改效果的评价。品质部质量体系审核的报告（包括内部审核、第二方审核和第三方审核）。品质部产品质量审核。品质部上海圣禄汽车配件有限公司文件编号：QG/SL-QP5601－2024修改状态：A/0管理评审程序页码：第 2 页共 2 页下载后可任意编辑过程质量审核。品质部对定期召开的质量会议作出评价。品质部顾客满意程度的评价及顾客...