重庆长志汽车接插件有限公司 分发号:NO.CHONGQING CHANGZHI AUTOMOBILE CONNECTOR CO. LTD. 程 序 文 件 文件名称：生产计划管理程序 文件编号：CZ/TSP-S-03 版 本： A 页 码：第 1 页 共 4 页 编 写： 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期：序号修改单号修改页码页 面 修 改 状 态生效日期234567891001.2.3.4. 000////// 声明：○盖上红色受控印章后方可视为有效； ○此为长志汽车接插件有限公司内部文件，未经许可不得翻印。下载后可任意编辑重庆长志汽车接插件有限公司文件编号： CZ/TSP-S-03标题修改状态： A.0生产计划管理程序页 码：第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑1. 目的为使本公司生产作业能按计划进行，确保客户需求的产品顺利完成，以便更好的服务客户，特制定本管理程序。2. 范围本程序适用于公司内部安排生产流程和进度的各类生产计划。3.权责3.1 生产部：负责生产计划的制定和修订。3.2 生产车间：负责生产计划之执行。4.定义无5. 过程流程图编写/日期 审核/日期 批准/日期 重庆长志汽车接插件有限公司文件编号：CZ/TSP-S-03标题修改状态： A.0下载后可任意编辑生产计划管理程序页 码：第 3 页 共 4 页5. 补充说明5.1 生产计划的制定5.1.1 生产部计划员根据供销部提供的《顾客订货单》和生产部的正常生产能力，制定《生产计划》报供销部长审核，生产部长批准后下发。由《生产计划》、《零件清单》、《产品材料定额对比表》和公司自身生产能力编制《生产物料需求计划》和《外协加工需求计划》。《生产物料需求计划》和《外协加工需求计划》下发至供销部作采购、外协加工准备。由《生产计划》编制的《生产任务单》下发给生产车间作生产工具、工装方面的准备；下发给质量部作检验法律规范、量具检具方面的准备。5.1.2 供销部在收到《生产物料需求计划》和《外协加工需求计划》后，根据各型号的《零件清单BOM》、《采购物料分类明细表》、《周盘点表》及《安全库存量表》，清查原材料库存后制定《采购计划》和《外协加工计划》，对数量不足部份及新品由采购员采购或发往外协厂加工，并确定交货期，详见《采购管理程序》和《外协加工管理程序》。5.2 生产计划的执行5.2.1 各职能部门根据《生产任务单》所列生产项目，作好生产准备工作。5.2.2 生产车间根据《生产任务单》制定《车间生产日计划》，并负责每日生产任务的实施。5.2.3 生产车间每日填写《生产...
