下载后可任意编辑附件 制度编号：XXX 施行日期：XXXXXX 公司培训管理办法发布文号：XXX 字〔20XX〕XXX 号第一章 总 则第一条 为加快建设系统化、法律规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培育、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调进展的内在要求，根据《XXX 暂行规定》（XXX 字[20XX]XXX 号），结合公司实际情况，制定本办法。第二条 培训工作紧密围绕公司进展战略、人才进展规划和专业进展趋势，以打造具有 XXX 特色的培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人才竞争实力为目标，为建设国际一流 XXX 公司提供可靠的专业支持和服务保障。第三条 培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期进展需要相结合原则；- 1 -坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。第四条 本办法适用于公司总部部门和所属单位。总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。第二章 管理体制与职责第五条 培训工作坚持“总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。（一）总分结合。培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训项目总体规划、组织、实施和管理工作。总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。（二）分级管理。根据“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。（三）分类指导。根据培训对象、业务分工和专业特点等- 2 -下载后可任意编辑划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。（四）分层实施。根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。第六条 人力资源处，是公司培训工作主管部门，履行培训工作整体规划、宏观管理、组织协调和督促检查职能。主要工作职责和内容包括：（一）建立公司培训管理体系和规章制度；（二）编制公司中长期培训规划、总部年度培训计划和总部职工教育经费预算；（三）公司参加集团公司培训项目归口管理； （四）公司及总部重点培训项目的...
