下载后可任意编辑关于印发《中国 XXXX 分公司员工技能提升管理办法（试行）》的通知各县（区）分公司、市分公司各部室： 为进一步提高员工技能，适应企业进展的需要，降低员工工作压力，提高员工工作效率和企业竞争力，市分公司讨论制定了《中国 XXXX 分公司员工技能提升管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。 二○一二年六月十五日下载后可任意编辑中国 XXXX 分公司员工技能提升管理办法（试行）第一章总则第一条 实施员工技能提升管理的主要目的：（一）建立系统的员工技能提升管理体系，提高各岗位员工技能，适应企业进展的需要，降低员工工作压力，提高员工工作效率和企业竞争力；提升末梢营销及管理能力。（二）建立各岗位的教学模型与教学体系，促进各岗位工作法律规范化和标准化，提升各岗位员工职业化水平 （三）将培训模型与各岗位的任职资格的测试、评议结合，建立一线员工的职业进展通道，提升企业行业化及职业化管理水平； （四）为的员工培训、晋级、薪酬、招聘打下坚实基础，并提供强有力的支持和重要的依据。第二条 本办法适用于公司全体在职员工的技能提升下载后可任意编辑管理。代理商员工技能提升工作可参照本办法执行。第三第 根据技能培育层次，各岗位人员将分新入职员、初级员工、中级员工、高级员工、管理人员五个层次。第二章组织管理第四条 各部门员工技能提升管理职责：（一）人力资源部负责分公司员工技能提升管理办法及计划的制定和组织实施，对部门的员工技能提升管理工作进行指导；直接负责中层管理人员、中层后备人选及骨干员工技能提升管理工作；组织开展全公司层面的员工技能提升管理相关工作。 （二）各部、县（区）分公司负责落实市分公司员工技能提升相关工作要求；负责本单位员工技能提升管理相关工作，确保本单位员工技能满足经营生产工作需要。（三）各专业部门、县（区）分公司在人力资源部的指导下，开展本专业的技能提升讨论和落实工作，确保本专业相关业务技术及时落地基层；制定和落实本专业员工技能提升标准要求、培训课件、考核试题库等。第五条 各部门必须成立本单位员工技能提升管理小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、主管、班组长（含支局长）、兼职内训师及相关专业业务骨干组成。第六条 各岗位员工技能提升职责 （一）部门领导：是部门员工技能提升管理的第一责任人，对部门员工技能...
