薪酬制下载后可任意编辑度1下载后可任意编辑第一章总则一、薪酬释义薪酬是对员工为酒店所作出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工技能和经验
薪酬包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、附加工资、福利、奖金等
二、适用范围全体员工（凡在行政部办理入职手续的且在职员工）三、目的适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长远收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才、留住人才、激励人才的目的
四、基本原则1、公平性原则按劳计酬，以体现外部公平、内部公平，在确定员工薪酬时以职务的特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距
2、经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的吸引力五、薪酬体系根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系有年薪制、基本工资、岗位津贴、绩效工资、销售提成工资、临时工工资制
第二章人事制度一、人事制度1、酒店新入职员工试用期限为 1-3 个月，在约定试用期内如表现突出者可由部门提出申请，经行政部考核合格后可缩短试用期
2、试用期工资根据该岗位职位不同计发试用期工资
3、特聘人员工资按聘任合同内容执行，原则上特聘人员不享受酒店福利待2下载后可任意编辑遇，如有特别条款须在聘任合同上说明
二、工资的组成1、工资应发工资金额由基本工资、岗位津贴、绩效工资、福利工资（全勤奖、店龄奖等）、补贴、补上月等项目组成
2、工资实发金额由工资应发金额扣除培训费、过失单、扣款等项目组成
三、工资计算方法1
工资应发金额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资+补贴；2
