下载后可任意编辑成都 XX 公路建设集团有限公司绩效管理制度（2024 版）第一条 绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。第二条 绩效管理原则1、 全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；2、 业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；3、 公平、公开、公正：被考核人提供考核所需依据，并为数据的准确性、真实性承担责任。第三条 绩效管理范围1、 人员范围：月度工作日≧15 日的所有人员；2、 考核内容：集团战略目标和年度经营目标；第四条 绩效管理责权1、 集团总裁办公室、集团人力资源管理部为目标绩效管理的归口管理部门，总裁办负责高管及单位考核；2、 集团人力资源管理部出政策并对单位进行绩效指导和稽核；3、 各子公司（含投资公司）根据政策制定绩效管理细则或办法；4、 借调类人员由用人单位考核，原单位通报并运用绩效结果；第五条 绩效管理周期下载后可任意编辑1、 月度考核周期为每月 26 日至次月 25 日，可根据实际情况延长或缩短；2、 各职能部门、直管项目、指挥部每月 28 日前将本月考核结果报集团人资部备案；3、 各子公司每月 3 日前将上月考核结果报集团人资部备案；4、 投资公司月度考核周期为自然月,考核结果上报可适当延迟;第六条 绩效目标制定、考核1、 集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解；2、 集团高层、各单位（既单位负责人）目标制定、考核流程参照总裁办《目标管理制度》；3、 单位绩效考核人数原则上等于薪酬人数，如有差异需分析说明原因；4、 单位负责人、支部书记月度绩效成绩不得高于单位成绩；5、 员工绩效目标制定流程：见附件 16、 员工绩效目标考核流程：见附件 2第七条 绩效等级界定1、 优秀：个人月度成绩≧90 分；2、 良好：个人月度成绩 80≦得分﹤90 分；3、 称职：个人月度成绩 70≦得分﹤80 分；4、 基本称职：个人月度成绩 60≦得分﹤70 分；5、 不称职：个人月度成绩﹤60 分；6、 出现重大失误、失职、渎职等情况一票否决。7、 “称职”外的等级，考核人需注明评价原因。第八条 绩效奖惩办法下载后可任意编辑绩效主体等级奖/罚系数奖惩办法集团高管年度兑现，根据《薪酬管理制度》相关条款执行集团下属单位负责人优秀2月度工资×30%×系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1集团总部、直管单位其他员工优秀2月度工资×20%×系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1子公司员工...
