下载后可任意编辑讨论所改制人力资源咨询案例一、 项目背景某讨论所成立于上个世纪五十年代中期，直属部位领导，主要是开展讨论生培育和基础学科讨论；进入上世纪八十年代中后期，随着国家科研院所管理的转变，某讨论所被归口为所在省的科技厅领导；由于某讨论所归口领导部门的调整，以及国家讨论院所的改革，以前的事业单位下拨金费减低比例很大， 这时某讨论所的开支简直是入不付出，面临这样的情况，某讨论所必须解放思想；因此在上世纪九十年代初期，所里相继出台的一些政策，鼓舞科研人才借助所里的讨论实力，自由组合、自谋生路，以课题组或中心的形式大力进展科技产品开发能力，并使之产业化，由于解放了科技生产力，某讨论所得到快速进展，至九十年代后期，所内年创收达数千万元，解决了自生存问题，而且一部分科研人员也先富了起来。 进入二十一世纪，国家为了进一步深化讨论院所改革，对非主导性讨论院所指出了三条改革出路：1、合并进入高校；2、通过收购进入企业；3、专制成为自负盈亏的现代企业。因此，所里依据自身进展和响应国家政策，启动了转制工作。 二、某讨论所专制面临问题 某讨论所自从 90 年左右以项目组的运作方式，以及推行“五定”改革，在当时从历史背景、某讨论所的具体环境考虑，并进行该模式的经营，具有该阶段经营的可行性。解决了上级单位不拨金费的问题，调动了广阔科技人员的科技创新和生产经营的积极性。因此，在此阶段进展过程中取得了较好的经济效益。 但是，随着所里的不断经营和进展，以及现今外部环境的不断变化，上述初放型的生产经营方式已经不能适应讨论所的进一步进展，该经营模式也逐渐暴露出不少的问题： 1、各中心、课题组在外的市场运作是独立开展，属于单兵作战；对同一市场或同一客户的信息资源基本未能形成统一的分类、分析、传播等资源共享；由于每一中心、课题组在外市场推广策略、方式、手段等存在较大差别，而相应未有一个统一的部门配合进展进行全局部署与协调，以至，湖北化学讨论院多年的进展，并未积累较多的品牌资源。 2、所级未建立财务预算系统，对下属中心、课题组的收支缺乏有效控制，更谈不上对其经营状况进行审计与分析；这方面表现得尤为突出的是院对新产品等项目的投资，项目的过程缺乏监管，投资收益期不明，责任不清等； 3、所有的科研人员都随着项目进入到课题组，造成所级科研力量分散，不利于科研资源整合利用；另一方面中心、课题组由于从事相关的讨论开发...
