下载后可任意编辑XX 煤矿班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组
二、考核评级办法考核评定班组等级采纳百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在 81-85 分（含 85 分）为一星级班组；考核评分在 86-90 分（含 90 分）为二星级班组；考核评分在 91-95 分（含 95 分）为三星级班组；考核评分在 95 分以上为明星级班组
三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分
2、每月 5 日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批
报人力科在结算工作中奖罚兑现
即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在 81 分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级
2）影响本队工资总额① 班组建设未达到达标规划目标；② 达标但星级下滑班组超过本队班组总数 30％时；③ 出现 81 分以下班组
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占 2 分的部分或全部分数
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围
6、各队必须建立和完善如下管理制度：⑴ 安全生产责任制度；⑵ 安全结构工资考核与分配制度；⑶ 班前会及全员记录制度；⑷ 交接班制度；⑸ 班前安全评估和个人危害因素辨识制度；⑹ 安全教
