下载后可任意编辑山谷蓝&泰科曼公司考评制度第一条 公司实施考评的目的。1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考评原则1.结果导向原则：公司实行经营绩效管理，以员工完成目标的结果为考核依据2.务实有用原则：考核应是切合维一实际的，可操作性强的。3.公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、公正，考核标准公开。4.多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核5.针对性原则：对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同第三条 考评类型1.绩效考评：衡量员工业绩，作为员工过去贡献的评价标准。2.能力考评：衡量员工表现，作为员工未来进展潜力的评价标准。第四条 绩效考评对象与考评周期1. 季度考评：实行季度考评的有泰科曼销售代表、VIP 高级客户经理、维修工程师、产品专员、区域产品专员。2. 半年度考评：实行半年度考评的有营销总监助理、地区经理、山谷蓝大客户经理、山谷蓝高级客户经理、VIP 大客户经理、山谷蓝渠道代表、山谷蓝产品经理、泰科曼产品经理、维修经理、高级维修工程师、财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。 3. 年度考评：实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。第五条 绩效考评主体及权重1. 考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价，不同考评主体对被考评人评价下载后可任意编辑维度不同上级考评维度同级考评维度自我考评维度下级考评维度总监全面评价管理协作性全面评价管理绩效部门经理级全面评价管理协作性全面评价管理绩效普通员工全面评价工作态度全面评价2.各占被考评人考评分权重如下：上级考评权重同级考评权重自我考评权重下级考评权重总监60%10%20%10%部门经理级60%10%20%10%普通员工70%20%10%第六条 绩效考评各维度指标1.上级及自评评价指标1)每一岗位根据岗位职责设置不同的指标体系，不同岗位指标项职位说明书。2)每项指标评价标准于考核期初由直接上级根...
