下载后可任意编辑XX 超市绩效考核方案一、总 则：为体现 XX 超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，制造 XX 公司进展的高效率，特制定此制度。 二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；2、提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。三、考核的原则：公平、公正、结果为导向四、考核分类及适用范围：1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门： 一线部门：公司营运部、采购部、各门店二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。 五、考核周期说明：1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。六、考核指标权重比例：1、二线部门：进展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%销售额权重50%毛利额权重50%2、二线部门：配送中心1下载后可任意编辑 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%工作质量指标销售额、毛利额指标50%50%销售额权重50%毛利额权重50%3、一线部门：营运部 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%销售额权重60%毛利额权重40%4、一线部门：采购部 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%销售额权重40%毛利额权重60%七、考核程序：1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。营运部及配送中心具体考核方案见下文。4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。 5、财务部每月 1 日前将当月相关考核数据发至人力资源处。6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。 7、员工当月休假达 7 天（含 7 天）以上及新入职试用期员工不参加考核。2下载后可任意编辑8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档...
