下载后可任意编辑XX 超市绩效考核方案一、总 则：为体现 XX 超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，制造 XX 公司进展的高效率，特制定此制度
二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；2、提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力
三、考核的原则：公平、公正、结果为导向四、考核分类及适用范围：1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门： 一线部门：公司营运部、采购部、各门店二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员
五、考核周期说明：1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种
2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同
3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金
六、考核指标权重比例：1、二线部门：进展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%销售额权重50%毛利额权重50%2、二线部门：配送中心1下载后可任意编辑 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%工作质量指标销售额、毛利额指标50%50%销售额权重50%毛利额权重50%3、一线部门：营运部 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%销售额权重60%毛利额权重40%4、一线部门：采购部 考核工资权重 考核指标权重绩效工资 固定工资10%90%销售额权重40%毛利额权重60%七、考核程序：1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书
2、营运总监根据公司全年经营指标
