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第二次工地例会湖南正中三源机械科技有限公司科技产业园第二次工地例会纪要会议地点：工地现场办公室会议时间：20XX年10月3日会议主持：刘立贞参加单位及人员详见签到表会议主要内容：一、上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因（一）议定事项已完成项目：1、实验室单位经现场三方考核，确定为湖南五力工程检测有限公司。2、建设方于9月24日组织进行了图纸会审和设计交底。3、洗车槽、围墙、临时道路等工作方案已经审批。4、9月28日地勘、设计来现场参加了乙方主持的桩基工程技术方案交底。5、现场原材料进场已进行了报验，有试验报告，试验合格。6、施工单位人员资质已上报监理部。（二）未完事项：1、桩基专项施工方案不完善。2、施工组织设计未编制完成。未完事项原因。施工单位管理意识不强，现场管理不到位。二、施工单位介绍工程进展情况及今后工作安排，提出需解决问题上周工程进展情况：1、9月19日桩基队伍进场，并已调试到位。2、材料已送检。水泥、砂、卵石、钢筋，并且试验合格。3、桩基的专项施工方案已上报监理单位。4、试桩2根，一根单打、一根复打。本周的工作安排及需解决事项：1、临建板房前道路排水施工完。2、洗车槽施工完。3、施工组织设计在近两日内完成并上报监理部。第1页共3页4、排水波纹管请建设方确定。5、部分地方土方回填没到位，请建设方组织回填。6、对夯扩桩过长部分能否修改设计。三、建设方对本工程建设管理提出意见及对施工方提出的问题予以回答（一）建设方对本工程建设管理提出意见：1.要有时间观念，开会一定要按时到会，希望大家要引起重视。2.要认清楚自己所处的位置。施工方和监理方是矛和盾的关系，在施工的过程中要严格按程序行事，监理方在监理的过程中要严格的把好安全和质量两道关。3.工地上的临时用电要有专门的施工员，以免造成安全隐患。4.在保证质量、合理成本的前提下求进度，质量目标本工程是优良工程，工程质量是第一位。5.在技术工作上准备不足，各种专项施工方案未编制完成，到目前为止施工组织设计都未完成。尽快将施工组织设计、施工方案报监理审核。6.现场管理无序，以后必须严格按程序施工，如果是施工方违规需签证的一律不会签证，所有损失由施工方承担。7.一个复杂的体系要有严格的规章制度，希望大家都不要把以前的不良作风带动工作中来，在以后的工作中大家要大胆工作、各司其职。8.监理单位在工作过程中要大胆管理，严格行使权利，坚持原则，按规范要求做好自己的本职工作。9.超出图纸的工程量必须经甲方现场确认并签字认可，否则视同乙方放弃结算。建设方对施工方提出的问题予以回答；1.排水管材等非主材由施工方和监理两方确认，主材需和我方商量再做决定，但必须要有材料合格证、出厂证明等手续。2.洗车台出正规图纸后，报监理审查签字后再送我方。3.临时围墙由当地村民施工，控制点会避开。第2页共3页4.土方回填方面会尽快的回填起来，尽量创造全部到位的施工条件。5.有关施工许可备案资料请尽快上报。建设方签字。监理方签字：施工方签字：20XX.10.3第3页共3页