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本 —量 —利 分析报告 会 计 八班 张哲 1 1 0 3 0 3 4 2 4 1 案例： 在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 6 0 0 元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每1 0 0 元花费在汽油上的车主便另花费2 0 元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是 1 8 ％，而货品的贡献边际率是2 5 ％。现行的汽油销售价是每升 2 .8 元，而每周的销售量为1 6 0 0 0 升。 场地每周的固定成本是 4 5 0 0 元，而每周工人薪金是固定的2 6 0 0 元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。  分析 1. 本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。 2. 分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。 3. 角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。 4. 问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。 5. 分析方法和过程： 利润=销售收入—变动成本—固定成本 =单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本 保本量=固定成本/单价—单位变动成本 =固定成本/单位贡献边际 =保本额/单价 税前利润= 销售价格*销量—（变动成本+固定成本） 1）现行每周的利润 汽油销售收入：16000＊2.8= 44800 元 货品收入：44800＊20%= 8960 元 商店每月固定收入：3600 元 收入总额：4480０﹢8960+3600＝57360 元 贡献边际:汽油 44800＊１８%= 8064 元 货品： 8960＊25%= 2240 元 商店: 3600 ＊25％＝900 元 贡献边际总额：8064﹢2240﹢900= 11204 元 利润：11204-（4500+2600）= 4104 元 （2）汽油销售保本量 销售汽油需弥补的固定成本= 总固定成本...