彼 得 原 理 管理学家劳伦斯·丁·彼得（Lanrence·J·Peter），1917 年生于加拿大的范库弗，1957 年获美国华盛顿州立大学学士学位，6 年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《英国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层 级组织的工作任务 多半 是由尚 未 达到不胜任阶 层 的员 工完 成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处 他的提升商 数 （PQ）为 零 。至于如何 加速 提升到这 个高地，有两 种 方法 。其一是上面 的“拉 动 ”，即 依 靠 裙 带 关系 和熟 人等从 上面 拉 ；其二 是自 我 的“推动 ”，即 自 我 训 练 和进步等，而前 者 是被普 遍 采 用 的。 彼得认 为 ，由于彼得原理的推出，使 他“无 意 间 ”创 设 了一门 新 的科学��层 级组织学（hierarchio1ogy ）。该科学是解 开 所有阶 层 制度之 谜 的钥 匙 ，因 此也 是了解 整 个文 明 结 构 的关键 所在。凡 是置 身 于商 业 、工业 、政 治 、行 政 、军 事 、宗 教、教育各 界的每个人都和层 级组织息 息 相 关，亦 都受 彼得原理的控 制。当 然 ，原理的假 设 条 件 是：时 间 足 够 长 ，且 层 级组织里 有足 够 的阶 层 。彼得原理被认 为是同 帕 金 森 定 律 有联 系 的。 帕 金 森 （C·N·Parkinson）是著名的社 会 理论家，他曾 仔 细 观 察 并 有趣 地描 述层 级组织中冗 员 累 积 的现象 。他假 设 ，组织中的高级主 管采 用 分化 和征 服 的策 略 ，故 意 使 组织效 率 降 低 ，借 以 提升自 己 的权 势 ，这 种 现象 即 帕 金 森 所说 的“爬 升金字塔 ”。彼得认 为 这 种 理论设 计 是有缺 陷 的，他给 出的解 释 员 工累 ...
