高层管理类人员面试问题集 一、测试高层管理“分析能力”问题： 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？ 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？ 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？ 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？ 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？ 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？ 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 二 、测试高层管理“鼓 励 创 新和 革 新的能力”问题： 1、想知 道 你是怎样奖 励 那些成果不怎么样的冒 险 者 的，又 是怎么奖 励 那些很 成功的冒 险 者 的。 2、你怎样来决定某人是否具 有创 造 性呢？ 3、你怎样鼓 励 你的员工更 加 具 有创 造 性呢？ 4、什么事会抹 杀 一个人的创 造 性和 积 极 性？ 5、描 述 一下 这样一种 情形 ：你的一位员工精 疲 力竭 了 。问题出在哪里 ？你是怎样推行重 大变 革 的？我想听 你举些具 体例子加 以说明。 6、请你说说鼓 励 员工创 造 性的最有用的方 法和 技 巧 。 7、讲 讲 过去三 个月 里 ，你们部门发 生的一些变 化 。我想听 听 你是怎样让部门和员工们适 应 那些变 化 的。 8、如果你干这个工作，你该 怎样判 断 这个工作是否需 要一些变 革 呢？ 请说说你和 你手下 人推行的创 造 性管理方 法的例子。你为什么要使 用这些方 法？ 三 、测试高层管理“管理方 面具 体问题”问题： 1、你认为外 行如何 管内 行？ 解答 ： 管理的魅 力不仅在于你知 道 的事情懂 得该 怎么办，更 在于你不知 道 的事情也懂 得该 怎么办； 管理者 往 往 是探 索 与 总 结 达 成目标的方 法，再 将 方 法做为内 行的指 导 方 向 。 技 术 问题：由 技 术 员、工程师 去解决 管理问题：通 过管理队 伍 建 设、建...
